链动2 1（漂亮每天秒），转型发展趋势 ，微三云钟小霞
近些年，在科技赋能和消费升级驱动下，借助互联网技术、云计算技术、人工智能技术等新技术的深化应用，新式交易迅猛发展。2022年一季度，整体运作稳定。中国统计局资料显示，一季度全国各地网上零售额达3.01万亿，同比增加6.6%。专家指出，新式交易契合了居民收入向发展趋势型、消费性和品质型交易刷等级的态势，已经成为交易增长的新领域和经济发展的新机遇。
伴随电子商务在目前市面上的风潮，它应用领域越来越多元化，哪怕是很多线下店家也纷纷打造出属于自己电子商务平台。为例子在诸多电子商务平台中突围，电商营销方式也必不可少，在这儿给大家分享一个方式，这个模式曾打造出月水流过亿的记录。购买产品变成代理商，代理推广拿直推奖，强烈推荐2个更新老总真实身份，前边2根线交给上级领导（或服务平台），变成老总后发展自己的主销售市场，从第3根线起拿无尽见点奖，老总与老板同级可拿平级奖，设定扶持股票基金冻洁一部分提成，考评交给上级的2根线是不是活跃性，合格则解除冻结资产可取现。
友情提示：文中仅作玩法攻略表明，自己不做任何平台运营，纯对于市场中方式进行分享和异议点剖析，实际材料联络获得，请深入分析！
举例说明：假定拿一款产品护肤品做主题活动，市场价为499。邀请人强烈推荐消费者购买商品参加活动以后，顾客晋升代理商真实身份，代理商真实身份具有直推奖的奖励金，直推奖为100。变成代理商后直推2个消费者购买商品参加活动，则可以晋升老总真实身份，老总真实身份具有直推奖、见点奖和平级奖的奖赏，精英团队见点奖为200，同级奖为10%，从前的下属升职老总以后每得到一笔奖励，他从前的上级领导就会从服务平台获得该笔奖励金10%收益）。按平台产品盈利有效自定分派价格和占比。
倘若张三在选购499的护肤品豪礼后直推3人就可以盈利（代理商真实身份临时仅有直推奖，直推2个人后晋升老总，变成老总后就会有精英团队见点奖，总共有三个直推奖和一精英团队个见点奖，其实就是3*100200=500）。假如张三的下属李四只想变成老总去赚钱，同样也可以直推2个消费者购买豪礼参加活动，以前推荐的上级领导拿团队奖。变成老总后把自己在代理商真实身份时推荐的人交给从前的上级领导来作为副销售市场，变成老总真实身份后推荐的人为因素进行主销售市场。这个就做到走一个留2个、走2个留四个的机制。
如果一开始那样平台会不容易分崩离析？对于这种情况大家使用了扶持体制来健全这一情况的产生，扶持体制就是为了避免有些人强烈推荐不活跃号做为副销售市场。扶持体制便是做为副市场那两个部位下，如果没有达到设置的业绩目标，便会冻洁20%奖励金（百分数能够服务平台随意设定），奖励金盈利越大冻洁的奖励金也就越多。这个就没什么人想要放不活跃号进去。
直推和团队见点预计盈利
老总同级盈利：
方式升级：这个模式会根据市场随时变化开展升级
提升奖赏模式设置：先更新后奖赏/先奖赏后更新
扶持股票基金提升梯度方向下降方式
提升V3真实身份（V3真实身份选购豪礼才能成为）
扶持基金实时升级：固定比例方式、逐级递减方式；
按日升级：销售业绩方式、销售业绩 逐级递减方式 。
定级奖赏设定断块：当用户真实身份与直推/团队奖励客户真实身份不一致时，不产生同级奖赏上延：当用户真实身份与直推/团队奖励客户真实身份不一致时，往上面拓宽，直至找出配对客户停续：当用户真实身份与直推/团队奖励客户真实身份不一致时，现阶段深层不产生奖赏，派发下一深层奖赏
直推奖赏/团队奖提升真实身份占比；直铲平级奖赏/精英团队同级奖提升深层2
荣誉奖：变成V3级别以后，1.2号客户提交订单那样就近的V3级别用户可得到（如已得团队奖则再也不会获得荣誉奖）
奖励规则：①1、2号位提交订单，近期v3可获得；②如恰好Zui近的V3真实身份已赢得了团队奖励，则不容易发了荣誉奖，都不会再往上找分配给别的V3，截至为获得团队奖励的消费者下属V3得荣誉奖订单完成派发。
注：不确定定位点的消费者下持续发展的1.2号位客户，也会产生荣誉奖给到就近的V3真实身份。
褔利奖：当上级领导获得团队奖后，那样直推的V2级别客户（清除1.2号位）做到褔利奖强烈推荐总数标准后就可以获得。
奖励规则：
①团队奖励者直推客户（清除直推的1.2号位客户）
②【团队奖励者直推客户】本身为V2之上真实身份
③【团队奖励者直推客户】直推的1.2号位的团队下各自需有二个V2（不包括1.2号位本身真实身份）奖赏派发标准：每日零晨均分昨天的褔利奖奖赏池额度÷今日0点时有几个合格褔利奖=现在0点每个人发放的褔利奖率，抵达用户中心零钱。
后台管理提升修改用户真实身份奉献：把自身的1、2号位奉献给上级领导——原先升级的逻辑性
不奉献：将自己的1、2号位算入自身的团队。
奉献：把自身的1、2号位奉献给上级领导——原先升级的逻辑性
链动做拓客引流，商城系统能够连接上万种SKU到服务平台，创变客户，通过其他方式线上线下结合，打造出全套闭环控制的商业场景模式。
1、强悍的研发团队做支撑
2、高效率高并发的底层架构、高效率、快速地项目开发及后期延展性。
3、安全性、相对稳定的运维保障。
4、运营团队：股票操盘人、美工设计、创意文案、会计、
5、思维转化成新产品的水平，
6、股权融资、融人、能力
7、招商合作水平、
8、国际商学院的打造出自学能力
9、供应链整合能力
10、支付解决方案、进帐、上账的方案
11、品牌推广能力
12、财税规划的解决方案。
服务平台早期必须支出明细表：