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什么是企业生态系统？
企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统，在一定区域内，和生物一样，没有一个企业个体或单个组织是能够长期单独生存的。企业像生物一样，直接或间接地依赖别的企业或组织而存在，并形成一种有规律的组合，即经济共同体。在这个共同体中，相对于每一个企业个体来说，生活在它周围的其他企业个体或组织连同社会经济环境构成了其生存的外部环境，企业个体与其外部环境通过物质、能量和信息的交换，构成一个相互作用、相互依赖、共同发展的整体。
在现如今，我们已经步入了数字化时代，企业如何用数字化的思维方式、技术工具，实现企业关键竞争力的全面升级。而在国内，却始终需要面对两个问题：一是如何对外经营，二是对内怎么管理。然而，问题还是那个问题，但是随着时代发展，特别是企业管理的快速更新迭代，企业的经营模式商业模式)、管理模式(制度体系)，从理论到实践，始终在不断随着企业的变化而变化。
数字化时代已经来临，所有企业都不可避免地会进入数字化转型升级的浪潮，区别只是主动进入和被动进入。做不做数字化升级已经无需考虑，我们需要关注的是，如何把他做好。
对企业来说，构建企业的数字化生态、实现企业的转型升级，不是单纯地设计软件、硬件系统，而是涉及四大方面:战略、平台、运营、组织。而软硬件系统只是构建平台的技术手段。一、战略转型与顶层设计
我知道很多企业已经把数字化转型升级作为企业近几年重要的战略。那么，我们在战略上是不是已经没什么问题了呢？
我们知道数字化转型升级很重要，要去做，只是说我们认识到这件事情要去干。但是究竟该怎么干？它的出发点是什么？你企业的问题是什么？这些相信绝大多数人还是缺乏一个正确的认知的。
根据埃森哲的数据统计，世界500强的数字化转型升级的成功比例是20%，而中国这些投入企业做数字化转型升级，它的成功率只有7%，就是说93%的企业做了基本没效果。为什么呢？其实问题就是出在战略上。
战略就是顶层设计和战略路径设计，如果顶层设计错了，那就是从一开始就错了，后什么都做不成。对于很多企业家来说，目前在企业构建数字化生态、实现数字化转型升级方面常见的是这两个问题：
1 不了解数字化转型升级的战略路径，找不到正确的入手点，白白浪费钱；
2 盲目自信，觉得自己做的就是正确的，一上来就贪大求全。
我认识的一个老板，从2013年一直折腾到2019年，折腾了六年多，做了四五个方向的尝试，花了几千万，都不成功。原因就是不了解数字化转型升级的战略路径，没有找到一个正确的入手点。
而且由于过去几十年的商业成功，使得他非常的自信，觉得自己的模式非常棒。每次都是一上来就重金投入软件研发，组建团队，大张旗鼓干上一两年，然后发现此路不通，白白浪费了时机和金钱。
我认识的另外一个企业家老板就非常厉害，他认识到数字化转型升级的重要性之后，没有盲动，而是先找了互联网行业的一些专家进行请教。然后结合自身优势，从服务好现有客户出发，建立自己的用户池开始做，虽然动作慢一些，但经过他几年的不懈努力，在同行大批关店的情况下，他的公司营收已经出现了大幅度的增长。
二、软件系统及生态平台建设
实体企业构建数字化生态，实现数字化转型，需要一个良好的数字化平台。不仅仅是工欲善其事必先利其器了，而是没有一个好的数字化平台的支撑，企业的数字化转型就是镜中花、水中月，是不可能成功实现数字化转型升级的。
数字化软件系统是构建一个数字化生态型企业的技术基础。很多传统企业在面临数字化转型升级时，常常搞不清楚如下问题：
需要哪些软件？
什么样的是适合自己的？（买哪些供应商的）
企业的软件架构体系是什么样子的？
企业内如何处理数字化软件和信息化软件的关系？
这些问题解决不好，是很难建设出一个成功的数字化系统平台的。
如何拥有适合的软件系统？首先要从企业的自身情况出发，及用户的情况出发。