2+1链动奖励模式（美丽天天秒），转型升级新趋势

近年来，在科技赋能和消费升级驱动下，依托互联网、云计算、人工智能等新技术的深化应用，新型消费蓬勃发展。2022年一季度，总体运行平稳。国家统计局数据显示，一季度全国网上零售额达3.01万亿元，同比增长6.6%。专家认为，新型消费契合了居民消费向发展型、享受型和品质型消费快速升级的趋势，已成为消费增长的新空间和经济发展的新动能。

随着电商在市面上的热潮，它的应用场景也越来越多样化，就连许多实体商家也纷纷打造属于自己的电商平台。为例在众多电商平台中脱颖而出，电商营销模式也必不可少，在这里为大家分享一个模式，这个模式曾打造月流水破亿的记录。购买产品成为代理，代理推广拿直推奖，推荐2个升级老板身份，前面2条线留给上级（或平台），成为老板后发展自己的主市场，从第3条线起拿无限见点奖，老板与老板平级可拿平级奖，设置帮扶基金冻结部分佣金，考核留给上级的2条线是否活跃，达标则解冻资金可提现。

温馨提醒：本文仅作玩法介绍说明，本人不做任何平台运营，纯针对市场上模式进行分享和争议点分析，具体资料联系得到，请理性分析！

举例：假设拿一款产品化妆品来做活动，售价为499。推荐人推荐消费者购买产品参与活动之后，消费者晋升为代理身份，代理身份享有直推奖的奖金，直推奖为100。成为代理后直推两个消费者购买产品参与活动，则可以晋升为老板身份，老板身份享有直推奖、见点奖和同级奖的奖励，团队见点奖为200，平级奖为10%，曾经的下级晋升老板之后每获得一笔奖金，他曾经的上级就会从平台得到这笔奖金10%的收益）。按平台产品利润合理自定义分配价格和比例。

假如张三在购买499的化妆品礼包后直推3人即可回本（代理身份暂时只有直推奖，直推两个人后晋升为老板，成为老板后就会有团队见点奖，总共有三个直推奖和一团队个见点奖，也就是3*100+200=500）。如果张三的下级李四也想成为老板去挣钱，同样也可以直推两个消费者购买礼包参与活动，之前推荐的上级拿团队奖。成为老板后把自己在代理身份时推荐的人留给曾经的上级来作为副市场，成为老板身份后推荐的人为开展主市场。这样就达到走一个留两个、走两个留四个的机制。

如果一开始这样平台会不会土崩瓦解？对于这种情况我们采用了帮扶机制来完善这一情况的发生，帮扶机制就是为了防止有人推荐不活跃号作为副市场。帮扶机制就是作为副市场的那两个位置下，如果没达成设定的业绩目标，就会冻结20%奖金（百分比可以平台自由设置），奖金收益越多冻结的奖金也就越多。这样就没什么人愿意放不活跃号进来。

直推和团队见点预估收益

老板平级收益：

模式更新：这个模式会根据市场的不断变化进行更新

增加奖励模式设置：先升级后奖励/先奖励后升级

帮扶基金增加梯度递减模式

增加V3身份（V3身份购买礼包才能成为）

帮扶基金实时更新：固定比例模式、逐级递减模式；

按天更新：业绩模式、业绩+逐级递减模式 。

评级奖励设置断层：当用户身份与直推/团队奖励用户身份不一致时，不产生平级奖励上延：当用户身份与直推/团队奖励用户身份不一致时，继续往上延伸，直到找到匹配用户停续：当用户身份与直推/团队奖励用户身份不一致时，当前深度不产生奖励，继续发放下一深度奖励

直推奖励/团队奖增加身份比例；直推平级奖励/团队平级奖增加深度2

贡献奖：成为V3等级之后，1.2号用户下单那么就近的V3等级用户可获得（如已得团队奖则不会再获取贡献奖）

奖励规则：①1、2号位下单，zui近v3可获得；②如刚好zui近的V3身份已获得了团队奖励，则不会再发贡献奖，也不会再往上找分配给其他V3，截止为获得团队奖励的用户下级V3得贡献奖订单完成发放。

注：未确定点位的用户下发展的1.2号位用户，也会产生贡献奖给到就近的V3身份。

福利奖：当上级得到团队奖后，那么直推的V2等级用户（排除1.2号位）达到福利奖推荐人数条件后就可以获取。

奖励规则：

①团队奖励者的直推用户（排除直推的1.2号位用户）

②【团队奖励者的直推用户】自身为V2以上身份

③【团队奖励者的直推用户】直推的1.2号位的团队下分别要有二个V2（不包含1.2号位自身身份）奖励发放规则：每天凌晨平均分昨天的福利奖奖励池金额÷今/天0点时有多少人达标福利奖=今/天0点每人发放的福利奖金额，到达个人中心零钱。

后台增加修改用户身份贡献：把自身的1、2号位贡献给上级——原来升级的逻辑

不贡献：将自身的1、2号位算入自己的团队。

贡献：把自身的1、2号位贡献给上级——原来升级的逻辑

链动做拓客引流，商城可以对接上万种SKU到平台，赋能用户，通过其他模式线上线下结合，打造整套闭环的商业场景模式。

1、强大的技术团队做支撑

2、高效并发的底层架构、高效、快速的项目开发及后期的延伸性。

3、安全、稳定的运维保障。

4、运营团队：操盘人、美工、文案、财务、

5、商业思维转换成产品的能力，

6、融资、融人、的能力

7、招商能力、

8、商学院的打造培养能力

9、供应链整合的能力

10、支付解决方案、进账、出账的方案

11、品牌营销的能力

12、财税规划的解决方案。