传统的渠道模式，是总代、省代、市代、县代、门店，终到消费者这么一个路径。层层批发，层层代理，每个级别都要挣钱，多个环节都有入库、仓储、物流环节，这些都是成本。以农夫山泉举例，出厂价四五毛钱，终端门店卖你2块钱，定倍率高达四五倍，这个只是一个很正常的高消耗热销品。若是遇到不是热销，不是高消耗的产品，定倍率只会更高。到现在，电商已经成为所有品牌的一个标配。你开网店，不管你赚不赚钱，网店平台4-5%的抽成是要拿的，这个叫渠道费用。
现状我们很清楚了，获客成本居高不下，渠道和营销支出高昂，为关键的是不管是传统渠道，还是电商，都是红海一片，现在都是品牌巨头在完成收割，而且都还说日子难过。
社交电商的本质就是将渠道和营销的支出费用，作为了会员的推广奖励。通过会员来解决渠道、推销、获客三大问题。
所有的会员就是社交电商的渠道，营销是会员通过朋友圈完成的，新会员是老会员拉来的。所以你很少看到一个社交电商产品天天做广告的，除非是为了公关需要。
形同100块钱的商品，以前你在渠道和营销上的支出会花费30块，现在这30块你不要给别人了，就全部给到会员，这是会员收入的本质来源。
所以从零售的角度来说，社交电商的本质就是将渠道和营销的费用作为了会员推广奖励。会员是和平台深深绑定在一起的，我不能没有你，你也不能没有我。
我们明白了本质，那我们看看链动2+1是如何搭建的电商体系，利益如何分配的。
一、链动2+1的商业模式场景
商城里面有一个创业区，专门鼓励消费者消费创业，点进去里面购买礼包，例如499、699、899等等，数额商家可以设置
消费者a购买，499的礼包，成为了代理身份，他再推荐两个伙伴购买礼包，那就升级成为了老板
过程中可获得的优惠制度：
1、直推奖：代理a推荐一个小伙伴可获得平台奖励的直推奖100
2、团队奖；老板a每推荐一个小伙伴，可获得平台奖励的团队奖200，再包括直推那部分，一共有300
3、平级奖：老板a推荐了代理c，当代理c也升级成为了老板c。老板a可以从老板c的所有收益里面得到10%的平级奖励
4、帮扶制：平台会冻结老板a总收益的20%，除非达到条件方可解冻，条件为（在老板a开始推荐的那两个小伙伴，那两个小伙伴也成为了老板，并且拥有十单的收益）
5、换位制：这也是在第四点，如果实在那两个小伙伴没有完成那样的条件那么我们就可以开始换位置，都换两个活跃的，已经成为老板，并且拥有十单收益的小伙伴，到老板a开始推荐的那两个位置
6、奖励奖和贡献奖，还有v3大身份
二、2+1链动模式的特点
走开制度：跟以往的团队不一样，不需要说一下子要推荐十几个好友，只是推荐两个小伙伴就可以跳出来升级做老板
留下制度：开始推荐的那两个小伙伴在用户跳出来之后就留给了用户的上级
二级分销：在国家允许的二级分销范围内进行合法裂变，没有泡沫，零风险
帮扶制度：为保障每一位消费者来参与商城购物都有实际性的收获，可以完整的裂变下去，并且获得自己对应的收益
三、2+1链动模式数据参考图和用户提供图
来自真实提供的数据
四、2+1链动模式风险问题
模式都只是营销工具，主要是结合卖货来引流推广的作用，模式做入口，线下要做好服务，商家要实际性的发货。而且控制在国家允许的二级分销范围，是合法的裂变。关于模式这块也已经由法务部评估过模式风险问题。想要了解的也可以找小编提供信息。
你看这个时代已经变了，人们的消费习惯一直都在改变，从2022年开始是企业电商元年，老板们做电商，不能在一成不变了，要考虑跟着大众的消费改变。琢磨消费者的心理，颠覆传统的营销方式。转变思维。顾客就是流量，在互联网的电商时代，有流量者为王。