电商之间的竞争

在零售行业的数据分析中，不管是分析客单价的下降、员工的流失率、库存问题、新品评价等
传统的实体店，在小范围的区域里是垄断的，也是有定价权的。这就造就了这些门店的租金也比较高。当电商来袭，这些实体店的租金和固定运营成本没有能够及时降下来，但生意已经受影响了。关门大吉。


而电商呢？早期依靠低价和网络效应，很快获得了客户。在电商获得了客户，有干死了实体店之后，电商就成了垄断性的销售者了，价格反而卖的比原来的实体店高。

的竞争，就是电商之间的竞争了。实体店被灭掉之后，消费者感受到了没有实体店不方便，还是需要实体店的。于是，哪个电商能够抢占实体店资源，无疑在竞争中就会占据优势。



那么，电商做实体店，与原来的实体店，有什么区别呢？至少有几点不同。一是租金，电商的议价能力强，租金可能就有优惠了。二是货品调配能力，电商能够根据该区域消费者的需求，配置的产品组合。三是成本和物流优势，这也是单个实体店个体户实在无法比拟的。

不同的商品，有不同的属性。有很多商品，是需要实体店的，当电商垄断了网上销售之后，反过来建设实体店的网络，是一个电商战胜另一个电商的关键。就是网络和渠道的能力。

电商圈中有一句流行很久的话“电商，旺财都不做”，电商成本逐渐升高，相信大家都听过竞价流量


电商圈中大批企业都有所涉及，同质化的产品数不胜数，平台流量应该给谁，只能通基本KPI与竞价去控制流量分向。竞争激烈了，流量价钱就越炒越高，某宝是如此，某音也是如此。

实体经济被电商打掉了半条命，剩下的给了疫情.. 期间不少商家企业将战场转移线上，将本就近乎饱满的电商行业填得满满当当。而真正从电商圈中赚到钱的大佬，却在精心布局线下。

等同于“一场足球赛，你跟别人踢了上半场，下半场我跟你踢” 实力相差无几的情况下，优势不言而喻。