升鸿国际物流（深圳）有限公司以开拓的思路，超前的意识，在实践中探索出来的管理机制和工作流程来为各企业提供快捷，安全，高效，优质的服务！公司本着安全快捷，重守诚信，适价经营，完善服务的经营理念，在大可能降低运输及管理成本的前提下，为客户提供优质、高效的服务；得到了广大客户的认可和支持。我们是一家专注于跨境电商小包COD物运输的性物流公司。公司凭借多年的经验与积累，在跨境电商小包COD等货物的出口、进口运输方面经验丰富，能帮助客户制定合理的陆运、海运、空运进出口运输方案。公司为致力于提高大件货流通的效率和发挥自身的技能这一理念而努力！升鸿国际拥有一大批人才，拥有良好人性化管理制度和完善的资源整合体系，公司全员积极进取，业务不断扩大，服务质量不断提升，打造了升鸿国际优质品牌的企业形象，赢得了客户的。我们立志不断创新，坚持传统模式与创新模式并存，环保理念与人才优先的发展思路，积极树立更好的企业形象，创造更优质的企业品牌，竭诚为您提供更加全面的综合国际物流解决方案。
价格战背景下，基层的加盟网点也承受着较大压力，对于股东大会上投资者关心的基层网点问题，潘水苗表示，对于快递企业来说，网络稳定是根基，无论投递时效、服务质量，还是整体业务量的增长，都要建立在一个稳定的网络之上。公司通过一系列行之有效的措施，基层网点一直比较稳定。“面对价格战，很多基层网点都面临很大的经营压力，主要的表现是派费下降，还有一个压力来自于前端价格战，导致收件利润也在变小。”潘水苗表示，“以前派费是随着市场情况不断变动的，网点没有确定性。作为应对，公司做了‘兜底派费’，从去年4月份到现在，公司的派费一直保持稳定。”
“光对派费做兜底是不够的。”潘水苗表示，公司还做了几件事情，一方面帮助网点提高派送效率，另一方面对网点赋能，帮助网点多渠道创收，提升其运营和管理效率。“网点想要在现有派费水平上实现更好的盈利，就只有提高派送效率这一条路。”潘水苗介绍说，“具体的做法就是增加终端建设力度，通过提高入库入柜率提升效率，还有就是公司重点推广的驿站直送。”具体来看，在对网点赋能方面，潘水苗介绍说，一是从终端本身，通过参与社区团购等方式，帮助网点多渠道创收，二是加强对加盟商的规范管理，帮助加盟商提高操作效率，降低运营成本。
“驿站做的就是包裹的进出，是天然的自提点。”潘水苗表示，公司主动对接总部，与各个社区团购做好系统对接，打通快速结算系统，再由驿站自己去选择当地做得好的平台进行合作。据潘水苗介绍，目前全网4万多个“妈妈驿站”，已经有很多驿站通过做社区团购实现创收，增加了一部分收入。在提高加盟商运营质量方面，潘水苗表示，“以前快递行业很多公司的管理都比较粗放，很多加盟商操作成本失控，管理不到位，未来，加盟模式与直营模式的边界会越来越模糊，加盟的出路就是做成强管控的加盟。”“就像一些快餐企业，完全都是标准化管理，消费者进去，根本分不清是加盟店还是直营店。”潘水苗表示，“快递业未来也要不断强化对加盟商的管理，不是让他自己去琢磨、去试错，而是要把具体的操作、财务、绩效考核等都做成标准化的体系，再输出给加盟商。”“圆通速递一定要把加盟商当作自己的分公司，去给网点赋能。”潘水苗说。
“之会出现价格战，是因为业务同质化。”潘水苗在股东大会上表示，“随着行业竞争的升级，怎样去体现能力差异，一定会在产品、在服务端做分层，未来的国内快递市场，一定会做差异化的服务，今年行业内的头部企业，也都在做这件事情。”潘水苗认为，未来快递行业一定会成为物流行业主要的整合者。“2020年，整个物流市场规模超过15万亿元，非常巨大，快递行业整体市场规模达8800亿元，今年有望超过1万亿元。”潘水苗解释说，“快递是所有物流形态中壁垒高的一个行业，一是有巨大的规模效应，量大的企业和量小的企业，在成本端完全不同；二是新兴企业要想建立起覆盖全国的服务网络，难度也极高。网络的覆盖和成本端，都存在着巨大的壁垒。”
