主要是对一个项目是否进行做出决定,一般由公司高层来决定,这种决策对公司尤其是创业公司至关重要。方向搞错了,执行力再强也没用。想创业的同学,这个问题定要多多思考哦。
可行性分析可能包括但不限于以下几个步骤:市场调研、技术难度、盈利能力等诸多方面。
a.市场调研:对市场做一些具体的调查,主要对一些问题做出回答,比如市场是否有对项目的切实需求、市场中是否已经有公司或组织在做、是否符合法律法规。
b. 技术难度:公司是否有技术实现这个项目,其中技术人才是一个重要因素。
c. 盈利能力:能给公司或者组织带来多大的收入。
有的时候,是不需要考虑盈利能力的,比如次给其它公司做项目,只要成功了,今后自然还有项目再做。或者,这是一个公司内部的项目,主要是为了减少成本的。(我们也可称之为盈利的)
思考:很多时候,探讨一个项目是否值得做,价值不大。因为你只有去做了,可能是做了3年,
才发现这个项目有前景或者不值得做。Fans同学仍然认为,思考是有必要的。