东莞市共鸣智能安防有限公司成立于2017年11月，主要经营业务有：网络监控摄像头安装工厂网络布线、停车管理系统安装、会议背景音乐系统、红外报警系统、楼宇对讲门禁考勤系统等弱电安防工程。
智能门禁监控安装工程进度计划与控制
1.智能门禁监控安装工程进度计划表
根据智能门禁监控安装工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。
根据该智能门禁监控安装项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的Zui迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。
根据该智能门禁监控安装项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度。
具体智能门禁监控安装工程进度计划表（见附录）,根据实际情况定制。
工程进度控制的具体措施为：
1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；2）将项目变更融入进度计划；
3）计算更新后的进度计划；
4）控制项目进度。
2.智能门禁监控安装工程进度控制过程
1、工程进度控制流程
根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。具体工程进度控制过程步骤：
2、智能门禁监控安装工程控制实际操作
根据项目的用户需求，并根据本项目的实际施工情况。确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月、双月、季度和年。
在整个报告期内，需要收集的数据和信息有：
1）实际执行中的数据，包括：项目开始或结束的实际时间；使用或投入的实际成本；
2）有关项目范围、进度计划的信息。
智能门禁监控安装项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。
项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听则明”，提供的信息和数据不能排除其片面性。因此，项目报告的数据和信息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。
项目报告的数据和信息收集方法有：
1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告；2）定期召开项目工程协调会，及时了解各弱电子系统的进展和进度，解决项目实施碰到的问题；3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知(如发生变更)，及时反馈；4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。
特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。
3、智能门禁监控安装进度计划的更改及措施
根据项目的用户需求，并根据本项目和实际施工情况。工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，有些是Zui终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。
因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同。在改造工程实施过程中的变化和更改必须加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。具体步骤如下：
1）由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。
如果提出方为用户，更改申请表需提交给我方；如果是我方提出，更改申请表需提交给用户。
2）讨论项目内容更改申请。
由用户和我方一起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程、进度、成本及质量的影响。
3）达成项目内容更改决议。