“多样化是生活的辛辣作料，但辛辣佐料过多就会变成胃痛”。新零售模式下的成本逻辑要从过去构建成本演化为更复杂与长期的“成本计算模式”，考虑到它的流量价值、服务价值、品牌价值、口碑价值，故而新零售模式下的成本需要重新构建。
已稳定支持多家超过100亿营业额的平台，上百家过百万会员的商城平台，齐全的订单会员数据接口，方便二次开发，对接第三方系统便捷，支持多应用多功能同时并行开发快速部署上线，系统安全系数高，系统稳定性高，并增加级算法框架，能满足高迸发的业务场景。
分布式系统实现一个系统双服务器部署，核心底层与前端应用分开服务器部署，基本杜绝类似旧商城和市场上大部分系统黑客通过各种路径进行攻击盗取数据和资金的事情（划重点）
微服务架构实现多应用彼此独立又可以互相调用功能，可以并行开发，加速不同应用应用同时开发上线速度。
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ps:普通市场上购买的系统，大多只是用一些开源或盗版第三方的源码底层开发，隐藏着无数的BUG和黑客漏洞（不安全），还有可能遭到第三方的侵权起诉。
另外可能是您专门找技术公司原生开发的，但就算你付个几十万费用原生开发，给你的也只是一个普通投入几万开发的系统底层，其他只是你要的功能应用，一分钱一分货，他们不可能给你按照几千万的架构来开发，还把你要的功能开发好，才收你几十万或者几万。
就像你把所有造车的方向盘发动机座椅中控台等功能列出来给别人造车，别人多只是造出来一辆QQ底盘的车，不可能给你一台宝马底盘的车，等你把宝马的发动机装上去，开到150的车速，车就散架了。。
互联网生态系统为品牌提供了更加真实、全面、及时了解消费者的途径，有助于提高研发和供应链有效性。
在各项新技术的协助下，品牌应当紧握“链路可视化”、“分析智能化”、“作业自动化”三大抓手，强调对于数据的管理，选择适合自身情况的服务商，提升供应链运营效率。
系统功能延展性强，系统迭代更新快
系统支持多种功能应用功能扩展和多种模式结合的应用场景，
支持一键升级扩展的应用
在新零售的浪潮中，品牌应关注三大主题、六大领域的变革，以立足于不败之地。
重视营销与消费者管理，用数据走进消费者的生活，走向个性化管理。
个性化服务是根据用户的设定来实现，依据各种渠道对资源进行收集、整理和分类，向用户提供和推荐相关信息，以满足用户的需求。从整体上说，个性化服务打破了传统的以被动服务模式，能够充分利用各种资源优势，主动开展以满足用户个性化需求为目的的全方位服务。
线上生态系统拥有各类不同的场景触点，可以每时每刻触达消费者。
品牌应当将线上打造成以消费者为中心的闭环，提升营销效率、优化商业运营，满足日新月异的消费者个性化需求。
品牌可以通过数字化手段、更好更全面地了解消费者，打通内外部生态系统，借助对生意有影响的洞察对业务进行快速调整。企业数字化营销的本质，应当从“品牌费用”向“品牌资产”转变。即品牌应当建立核心消费群体“资产表”，不断滚动沉淀数据，持续追踪变化不断调整品牌策略。
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