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相对于传统商业生态,互联网是没有边界的,一旦空间关系被打通,全国甚至是全世界的用户都可以在一秒钟内成为互联网公司的用户,也可以在一秒间失去全部用户。互联网公司不是在跟某家互联网公司竞争,而是在和全网开展竞争。不同行业领域的互联网公司本身没有多少隔阂,在同一个技术底层,任何业务都可以被快速设计和上线。尤其是互联网公司对于人才就没有什么限定,双方的人才可以互相挖来挖去,业务转型和业务多元化本身就不是问题。
在全网竞争的环境下,未来名片APP互联网公司必须保持快速迭
未来如何拥有自己的产品?
当你有一个想法时,你可以先表达出来,在平台上进行展示(这样的平台会越来越多),吸引喜欢的人去下单,拿到订单后可以找工厂生产(不用担心量太少,今后的生产一定会精细化和定制化),再送到消费者手里。
代的服务生产节奏,时刻接受用户的反馈,频繁更新自己的服务,与用户同频。只有这样,才能不被用户所抛弃。小步快跑、快速迭代,也就成了大多数互联网公司的通用属性。
在网络效应模式下,互联网企业间的竞争,本质就是高频打击低频;在协同效应模式下,本质是高维打击低维。当互联网商业生态经济增长指数脱离资本预期时,互联网公司内部的承压能力就非常脆弱。尤其是在机构越来越大、成本居高不下时,谁能坚持到后,成为全局的通杀者尤为重要。保存足够的资本实力成为互联网公司的首要选择。在不损害自身商业逻辑的基础上,适当收缩,砍掉高成本的业务单元和高成本的员工成为必然。