农超对接中，食品安全摆在位，下面几条是非常必要的条件。
一是必须上规模、品种全。如果规模很小、品种单一，超市卖两天没了，或者总卖一个品种怎么行，那就把上门的客人赶跑了。
二是上标准、上质量。超市卖东西，讲究的标准，不能一次一个样，每次不一样，必须有标准，而且提供的农产品质量始终如一。这方面，基本的国家标准已经做出了规定，就是“三品一标”(无公害农产品、、有机农产品和地理标志农产品)。在标准质量上，从选品种到使用化肥农药，从采摘分级到包装贮运，再也不能随心所欲了，一定要有标准化规范化运作，这样才能符合超市的要求。除了“三品一标”，还要建立企业标准，比如产品分级标准(大小、颜色、允许瑕疵、成熟度)、包装规范等。
三是好有农场自己的品牌。“农超对接”进入超市不是一劳永逸，在越来越多的农产品实现“农超对接”后，品牌竞争又将成为竞争的主要着力点。甚至还可以引进超市向农业产业上游投资，比如将田间发展成为超市自有品牌产品的直供基地。一方面超市有了自己的稳定的供货基地，另一方面又可以找到稳定的市场。
目前，国内大致有三种“农超合作”模式，区别主要在于超市与农产品对接方式的不同。目前主要是超市+合作社+农户和超市+中介型农产品公司+农户”这两种模式。
如果超市直接与传统的合作社对接，表面上可以降低超市的采购成本，但是由于传统意义上的合作社没有配送中心，这就变相增加了超市的物流运输成本，农产品公司的出现解决了这个问题。农产品公司既对产品的质量安全负责，又承担了产品的包装和运输，产品到了超市经过检验合格后，就可以直接上架销售。因此，超市更倾向于和流通体系健全的农产品公司进行合作。
这种模式的关键在于中介型农产品公司，它们主要承担物流采购和配送的功能，还会根据合作基地所在地方的情况与第三方物流公司进行合作，在包装技术、货物摆放方法等方面都有一套完整的标准。如果运输途中温度或湿度不稳定造成损耗都由第三方物流公司承担。由于这种农产品公司能够确保产品质量，使得沃尔玛能把农产品的损耗控制在5%以内，这远低于目前我国鲜活农产品在流通中10%～15%的损失率。
电商极大提高了传统商务的效率和收益，其中
1、全新时空优势；不设地域限制快速发展；
2、减去物资依赖；更加全方位的展示产品和服务优势；
3、减少库存成本；不需要开店囤货厂家直接代发；
4、用户线索直达；直面客户更好的提供服务和解决问题需求；
5、减少中间环节；不在需要代理等中间商赚差价；
6、点对点的交易；用户直接转账给用户平台只抽取服务费；
解析；直接改变固有的电商“平台”模式玩法，我们知道无论是“淘宝”“京东”“阿里”等平台，无论是厂家还是供应商、还是消费者，所有的资金流向都是：消费者——平台——厂家，的形式特别是部分平台，为了增加自己的现金流，都是以T+15或者T+30，T+45的结算方式。
突然爆火的思购甄选商业模式详解利润哪里来？该模式是怎么玩的？
1、平台设置一个大礼包，用户想要参与需要购300元的一个大礼包，物流发货产品，并且赠送寄售专区“参与次数”，次数用完了需要重新购买。并且享受直接推荐收益的0.8%佣金收益。
2、平台设置好开场时间，然后把产品分配个对应的“空间团队长”，该寄售专区是由对应的“空间团队长”进行管理，每一个用户参与都需要“成为团队长”或者”加入一个团队长阵营“。
3、寄售专区购买的产品，拍下则把货款直接打给对应的用户（俗称C2C），即a用户售卖，b用户拍下，直接把货款结算给a用户，获得收益5%，b用户第二天上架需要支付5%上架服务费，卖出成功则获得1.5%收益。
4、当商品价格超出，物品价值时，将自动分裂成“两个商品”，。
5、商业模式的激励政策：
空间主团队长每天可获得，伞下业绩平台流水的1.5%.
团队业绩达到10w，额外业绩收益3%；
团队业绩达到30w，额外业绩收益6%；
团队业绩达到60w，额外业绩收益9%；
团队业绩达到90w，额外业绩收益12%；
这种模式的不足之处在于，中介公司参与利润分配，对超市而言，其成本相对较高。再看看TESCO模式，这种模式包括两种形式，一种是与农户对接的“超市+农户”模式，另一种则是合作农场和种植基地模式。其与沃尔玛、家乐福模式大的不同在于，超市不是被动地采购农户已种植的农产品，而是工作向上游延伸，采用订单式采购，对种子的种类、质量也有一定的要求。并且，TESCO模式要建立生鲜配送仓库，实现冰鲜、鱼类的直采，而不是到批发市场或者通过经销商运作。
虽然，农超对接是有政府主导，但农业经营者才是农超对接的执行者。尤其，农产品的标准化和安全是农业经营者的重中之重。
加强与有关部门的沟通，共同完善政策、加大扶持、统筹规划，支持合作社在公益性农贸市场和社区菜市场开设直销点，在城市社区建立直销店、连锁店，拓宽合作社产品营销渠道。加强合作社信息化建设，鼓励合作社通过网络信息系统实时发布供求信息，强化市场信息的收集发布、分析判断和预测预警，为合作社的生产经营活动提供指导服务。逐步开展网上签约和交易试点，发展农产品电子商务。继续采取多种形式举办合作社产品展示展销活动，鼓励合作社与超市、高校、社区、农资生产企业等开展农超对接、农校对接、农社对接、农企对接等系列对接活动。