零售是一种直接面对消费者的商品交易方式，基于解决交换双方的“双向契合”困境而产生
即零售商介入买卖之间的迂回交换，使交易双方消除了在产品、时间、地点、数量等方面的“欲望双重一致性困境”，降低了流通费用，提高了流通效率，以更大优势满足消费者的需求
新零售就是一个百花齐放的模型，各跑各路，各自努力
但有一点不变的是：不管是人脸识别、大数据应用还是SaaS服务，通过线上和线下的融通，都极大地提高了企业对消费者的识别能力
一旦消费者被识别，作为供给商或者零售商，对消费者的触达能力就可以大幅度加大了
达3000人。4Q存货周转天数71.5天，同比增加3.3天；应付账款周转天数142.5天，同比持平。 盈利预测及投资建议公司今年来以云商模式实现向互联网零售新模式的转型，陆续公告的银行、保险、基金
热评：
店面，或自办电商，试图两条腿走路，又苦于左右手互搏。近一年来，一批传统零售商已开始率先整合其平台，加速线上线下融合发展。如苏宁将其未来发展定位为“店商+电商+零售服务商”的云商模式，通过“平台共享+垂
国美盈利保卫战
“沃尔玛+亚马逊”模式，从科技苏宁到云商模式，苏宁的变身让人目不暇接。同为传统商业零售连锁，同样被迫走上电商道路，对于苏宁的决绝和国美的犹豫，业内亦是有褒有贬，有人说苏宁太冒进，有人说国美太保守。
苏宁转型资本市场积极回应 投资方弘毅解套
对苏宁未来发展的描述，先是去电器化，后来是“沃尔玛+亚马逊[微博]”模式，科技苏宁，今年提出云商模式……有媒体质疑，这些表述实际上还是停留在“形容词”的层面。孙为民回复称，过去的12个月，苏宁决策层
苏宁银行已获预核 苏宁云商称正进行后续申报
应链融资苏宁集团董事长张近东此前表示，为了去电商化，苏宁将从线下发展到线上，苏宁积极谋划“全金融”布局。“自去年以来苏宁致力于打造云商模式，一方面布局流量入口，发挥O2O融合全渠道优势；另一方面
【封面报道】苏宁新装
2009年决意转型以来，苏宁决策层几乎每年都对外抛出一个对苏宁发展的全新定位。从去电器化到“沃尔玛+亚马逊”模式，从科技苏宁到云商模式……苏宁的“变身”让人目不暇接。事实上，在苏宁管理层的内心，也认为
商业规则及销售奖励制度
♻️💯参与规则💯♻️
会员必须持有MK积分不低于99枚(当前一元/枚)，方有入场资格参与竞拍。
️每单转拍价按买入价的+7%递增。
️其中5%为平台运营服务费用，
️2%为销售利润。
注册会员参与交易需要提前准备充足的MK积分用于支付运营服务费用。
♻️💯销售奖励💯♻️
以平台收取运营服务费用为基准作为计算依据并考核两个市场：
直接销售 🔜 提成10%
平级销售 🔜 提成 5%
🌽🌽🌽服务商奖励🌽🌽🌽
🦑区域服务商每日需交易20单，少三个小市场有交易订单。奖励5%
县级服务商每日需交易61单，培养三个区域服务商且每日交易不低于20单。奖励10%
🦓市级服务商每日需交易200单，培养三个县级服务商且每日不低于交易61单。奖励15%，平台开放销售自主上架产品。
省级服务商培养三个市级服务商且每日交易量不低于200单，合计交易量达到1000单(含)奖励20%，平台开放销售自主上架产品。
🐉总裁服务商培养三个省级服务商且每日交易不低于1000单，合计交易量达到4000单(含)奖励25%。
公司拿出5%作为分红池，全网按照级别分红10天一结算！
深化O2O 苏宁筹建红孩子实体店
等虚拟产品代售业务规模合计约8亿元。苏宁表示，在“超电器化”战略布局里，红孩子一直是苏宁重点培养的对象。正在推进“店商+电商+零售服务商”的云商模式，为母婴品类在苏宁的O2O运营提供了条件。陈爽称
苏宁云商年中盘点 深入推进O2O融合
各重点城市线上线下全面领跑的计划。张近东表示，云商能否成功，跟各地区的落地执行紧密相关，地区攻略实质上就是要推进云商模式在全国范围的落地生根。他表示：“经过近两年的探索运营，云商也已经到了在大区生根
