一、代理级别
代理级别完全由客户购买量决定。购买20盒的客户称为特约，购买80盒的客户称为总代，购买800盒的客户称为合伙人。90日内购买2400盒的客户是一星导师。
代理拥有向其他客户分享推荐码。
二、半量晋级
产品促销期间，唐小腰公司会实施半量晋级政策。半量晋级政策适用与特约、总代和合伙人三个级别，星级导师不实施半量晋级政策。
曾经有两种半量晋级方式。一种是按照特约10盒，总代40盒，合伙人400盒晋级。另外还有过累积半量晋级政策，比如特约累积购买量为39盒，购买1盒晋级总代。
三、库存与收益
单次定价客户购货后，填写收货地址，由唐小腰公司委托物流公司递送到客户，没有库存。
累计定价客户（代理）购货后，系统将客户购买的产品计入库存。客户需要进行提货操作才能由唐小腰公司启动物流配送。
客户的购买行为会导致其上线的库存与收益的分配。
库存分配原则是：走上一级别库存。也称作“不走同级库存”。
四、负库存
如果代理的库存不足，则形成负库存。负库存部分的收益无法进入代理的账号。只有代理补货时，收益才能到账。
例如，代理库存只有1盒，客户购买3盒，只有1盒的收益到账，如果代理只补货1盒，则还有1盒的收益不能到账。
五、创客
创客与代理一样有分享码，可以做推荐人。但是创客购货价永远都是388元/盒，没有累积晋级。
当下是信息量爆炸的年代，人的注意力被严重碎片化，也因此我们过去的流量战争，实际上已经变成对消费者注意力的争夺。
从产品为王到渠道为王，其实是一个物质从稀缺到过剩的过程,已经发展到了消费者为王的时代，消费者需要什么，企业就应该生产什么；消费者在哪里，商品就要出现在哪里。在消费者主权时代，企业需要彻底变革，重构以消费者为中心的营销模式。以往基于产品、渠道为关键点的传统营销模式已经不再适用，企业应该把营销模式的起点放在消费者一端。代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码代理拥有向其他客户分享推荐码
