要解决这个问题，租赁公司需要解决宏观层面的“三定”（定目标、定战略、定市场）和执行层面的“三定”（定模式、定标准、定团队）。
市场选择，即选择某个领域作为目标市场。有选择就有放弃，市场选择的也是一个市场放弃的过程，且放弃的部分远远大于选择的部分。为什么要进行市场选择呢？
有利于资源聚焦、专能力形成及核心竞争力的塑造。每个公司资源禀赋不同，并且是有限的，将资源投入到特定的、具备相对优势的领域和目标市场，才有可能在该市场形成专能力（包括市场开拓能力、风控能力、资产管理能力等），抢占市场份额，积累客户群，反过来这些成为公司的优势资源，强化公司在该市场的竞争力。
有利于提升运营效率。确定目标市场、聚焦特定客户群，有利于公司提炼业务操作流程与标准，并形成、完善业务运营体系，摆脱项目制的业务操作模式（业务以单个项目评审制的操作模式，无法形成系统的业务体系），提升运营效率。
有利于公司品牌的形成。聚焦目标市场，逐步提高对目标客户群的覆盖率，积累公司在目标市场的地位与度，进而形成公司市场品牌。
有利于租赁公司融资。长期聚焦目标市场，逐步提高对行业的认知，有利于形成贴合市场与客户特性的风控体系，确保公司资产质量、防范风险，有利于租赁公司对外融资的开展，特别是非标融资方式的开展。
