对于参与佣金分销体系的消费者来说，营收效果不会像宣传的那般“月入百万”，但确实也有所收获。
此前曾多次在C2CC进行分享的行走的麦子告诉记者，她在杭州做早教机构老师的大侄女稻子，就因为好奇这种商业模式的运营，加入淘小铺成为了一名“掌柜”，加入高佣联盟模式至今已有39天。
时至，主动成为稻子下线的掌柜有3名，个人自购加卖出共12单，实际收益不到400。“如果是佛系加入，或急功近利的，挣到不到太多钱，且容易放弃，目前挣得多的就是激情招下线掌柜的那批所谓导师。”稻子表示，她是因为抱有好奇、学习的心态入局，才能够坚持到现在，但在成为掌柜的这39天里，伴随着越来越多的供应商加入，稻子也得以接触认识不同渠道的人，积累了大量的社交资源。
与淘小铺建立有持久、深层次用户关系的自媒体@睡收星球对此表示，无论无论掌柜能否做好淘小铺的项目，都能够通过明确的人设打造及阿里背书组建起自己的私域流量池，就算未来更换平台或选择自己带货，都能够为未来的爆发积累势能。
佣金分销体系的隐忧
通过佣金分销体系打造社交电商，以实现分享裂变，这种模式还有很大的提升空间。
武汉淘梦购网络科技有限公司创始人电商大虾曾针对淘小铺提出提出4个亟需解决的问题，这些问题同样适用于更多希望通过佣金分销体系拓展社交电商市场的平台：
1. 推广阵地问题。如何与微信和谐共处，微信官方对于微信卖货显然是持反对态度的；
2. 佣金分成吸引力较低，这点不用多说，毕竟不能踩红线，但是低估了淘客们的“小气”了；
3. 玩烂的优惠券在哪里？“隐藏”的优惠券能不能全部展现，这个问题决定了功能性；
4. 商品库有限。
无论是淘小铺，还是K+，都有着阿里巴巴集团作为背书，打通天猫50%的供应链作为支撑，拥有强大的供应链体系，这一系列问题都会在运营过程中不断被解决，但在分销过程中的问题依然突出。
在采访中稻子曾告诉记者，虽然是打着低价品优的商业口号，但是由于现在电商平台选择太多，淘小铺的使用接受度还不够大众化，价格优势不是很突出，日常卖货并没有想象中那么顺利，“让我感受大的是美妆类价格很低，每一单都有、第三方保险，但我不敢买也不推。所以目前据我观察，卖货主要是以掌柜们自购的多。”
这也是佣金分销体系的固有问题，虽然削减了前台电商运营的难度和成本及代理费用，但相对于走量的拼团模式及，佣金分销模式供应链中间环节依然有分享官/掌柜构成的的“中间商”，他们的佣金势必终会由终端消费者买单，商品价格的竞争力不高，而同时由微信向其他平台跳转再实现购买的路径也较长，消费者购买决策较难被影响。
此外，由于佣金分销体系中，各层级交流是依托于平台外的微信等社交软件，监管势必难以达到想要的效果，该模式确实存在着一系列隐忧。
同样以淘小铺为例，虽然淘小铺定位为支持人人创业的社交电商平台，目前只有免费模式，但在其他互联网团队的运作之下，又推出一个高佣模式（前文有提到），通过直销模式来带动整体销售额，进而拿到更多的淘小铺佣金，这种所谓的“高佣模式”在他们的运作之下，已经在网络上变成了“官方进阶版”模式，当“帮朋友省钱”变成“拿人情挣钱”的时候，变味的模式反而会成为平台持续发展的阻碍。
值得注意的是，高佣模式割韭菜式无限级收益，是基于私底下的多层级佣金计提制度，虽然未摆在明面上，但确实是以擦边球的方式将利益大化，倘若持续放任自由，2019年因涉嫌传销（直销）被罚7456万元的花生日记将成为前车之鉴，零售商在与这些社交电商平台的合作过程中，更应该在这方面加强监管，以免被直销团队可能存在的错误行为影响，因小失大。
后记：佣金分销体系的优劣势非常明显，无论是成功的原因还是限制其发展的问题，都能看到其复刻的微商私域模式的影子，如何去芜存菁是企业发展该体系时需要认真思考的问题。
而另一方面，佣金分销体系建立的前提条件，也并没有人们想象的那么简单，如今红利期已过，想要打造“下一个云集”并非易事，在做好自己擅长的零售领域前盲目入局，只怕是得不偿失。
