东莞市升鸿国际物流有限公司主要是与电商企业合作，打造跨境电商小包物流专线，结合当地有实力的派送快递公司，打造完美的空+派的组合跨境电商物流供应链，升鸿物流因应物流市场需求，转型升级为物流系统集成商和运营商，专注于B2C跨境电商小包物流，服务电商企业的需求，全面提升物流资源整合能力和运营能力，为跨境电商物流的角度为客户提供定制式的供应链管理与执行服务。升鸿物流主要经营内容是：整合优质物流资源和物流服务体系，为跨境电商企业提供适合的完整物流解决方案，包括公企业物流外包、货代、仓储、货物配送、物流咨询与规划等。自始至终，升鸿物流都认为：高效、智慧、安全和合理成本的物流服务是客户终的期待，升鸿物流整合优质物流资源和物流服务体系，不断拓展物流业务范畴，就是要提升对客户的综合物流服务能力，为客户提供“一揽子”和“一站式”的物流服务，满足客户日益增长的物流服务需求。
12月，除了圣诞节、新年等假日的接踵而来让卖家们持续迎来爆单环节以外，更为重要的历史关键性事件——英国与欧盟达成脱欧后贸易协议。英国跨境电商卖家，将面临更严格、更繁琐的海关监督，更长的物流时间，且汇率波动影响将更为明显。显而易见的是，英国跨境电商难度将持续增加，卖家不仅要做好跨国供应链存在因欧盟与英国分歧引致的中断风险，更须做好措施以应对英国税法改革。
回望这一年，疫情冲击固然还在，但跨境出口电商从业者们逐渐适应危中有机的变幻节奏，应变风险能力得到显著提升，中国卖家整体业务保持着向上的态势。12月，我们邀请10位跨境电商创业者和赋能者讲述自己的创业故事。纵观其中，不难发现，“明晰企业发展方向、打造产品品牌、不迷信、稳打稳扎”是成功关键。资本除了给钱，还能如何赋能跨境电商企业？这可能是不少行业内卖家的疑惑。针对这个问题，德威资本董事长总经理李伟给出自己的答案。
李伟认为，投资跨境电商的行业问题固然难免存在，但毋庸置疑的是，资本市场的确可以有效帮助跨境电商企业进行“资本产业赋能”。“资本产业赋能不是伪命题。特别是在企业成长初创期和瓶颈期，投资机构的“资本产业赋能”确实能帮助企业获得立竿见影的效果。”李伟说。但跨境企业在接触资本之前，需要思考清楚以下关键性问题：企业融资的目的是什么？是需要资金实现技术提升和产品研发？还是需要以资本证明自身的发展潜力，以此吸引人才？不管出于什么目的，明晰自身的定位和未来发展方向，提前规划，再慎重考虑自己需要怎样的资本服务。“投资机构只有Zui合适，没有。找到“对口”的投资机构或者服务，才能发挥‘资本赋能’的真正效益。”他补充说。
同样选择进入主战场赋能跨境出口电商卖家的，还有来自深圳的中电照明股份有限公司。深圳中电照明带着一路的荣誉走过26年，无论是制造能力、研发能力还是供应链，都具备足够强大的优势。因此，中电照明决定在这个跨境电商爆发式增长，行业浮躁之风盛行的时代，去赋能跨境出口电商，让卖家们把“中国制造”带向全世界。
深圳中电照明总经理助理——沈菲菲认为，跨境电商卖家对海外市场有足够的了解，以及丰富的运营经验，正好能够弥补中电照明的弱项。而卖家在生产能力和资源上的欠缺，又恰恰是中电照明的优势。中电照明可以与跨境电商进行强强联合，形成一种强纽带关系，有更稳定的长期合作，甚至能够坐下来一起为产品的创新和迭代出谋划策。立足优势，运筹帷幄，长远布局，借助这些后备力量，充分发挥出供应链的管理优势，正是跨境电商能够在赛道上大举发力的筹码。
在跨境出口电商行业里，大部分卖家都拼尽全力与竞争对手厮杀，佛系卖家还真不多见。但这个月，在阿米秀的舞台上，还真碰上一位，他是广州延讯的创始人李大卫。
李大卫是个不走寻常路的人。他没有人云亦云地过度追求和跟卖爆款产品，也不去做自己没有把控度的产品。一个在垂直细分领域深耕了8年的公司稳扎稳打到这个地步，可以说是相当的佛系了。从15年加入跨境电商，到18年站上亚马逊年度卖家大会的颁奖台，李大卫一直在调整自己的步调，慢慢布局各个渠道。就算别人已经在全渠道跑出去了很大一段距离，他也依旧不慌不忙，因为他知道跑得哪怕不快，但也很少摔跟斗。李大卫还有一个更想完成的事，就是做跨境电商灯具里的宜家。因为在他看来，在海外把一个中国品牌做到不仅让人想要买还要认得出、分得清、叫得来，是一件相当酷的事情，而他正在为此不懈努力。
同样不走寻常路的，还有广州升威创始人——何贤清。让阿米佩服的是，他居然将一个中国制造的烤炉在法国卖到1000欧。这来自广州的跨境电商老卖家，到底是如何做到?何贤清给出了他的答案——坚持本土化与产品差异化，走自主品牌沉淀之路。
为了实现产品本土化和品牌化，达到溢价的目标，何贤清选择一边在产品研发、供应链生产、物流、税收、客服售后等环节上执行本土化策略，一边布局本地团队去进行长期且大量的市场调研，结合当地的风土人情和消费习惯来进行产品的反复调试与优化。他用实践验证了重要一点：当卖家把某一品类的本土化和差异化做得足够深的时候，这个产品是可以突破地理环境与文化隔阂的。同时，如果卖家能够耗费心思在产品的研发与市场调研上，匠心打磨出具备品牌力的产品，走中国品牌长期价值之路，一样能够攻破地域之间的文化局限，成功“扬帆出海”，让国外客户为中国品牌溢价。
在如今的跨境电商快时尚中，竞争往往不发生在企业与企业之间，而是来自供应链的高维度对决。但为何国内传统品牌热情高涨下纷纷入场跨境电商，却又屡屡碰壁，手握高分作业SHEIN的模版始终不得要义？
从国内天猫服饰品牌到独立站站群鼻祖前澳鹏服饰供应链副总裁，从业时尚品牌服饰17年的林珍认为，从大方向上看，很多企业输在跨境赛道起跑线上的点不止一二。首先他们对跨境电商的理解不够深刻，往往过于自信，国内成功过往的荣耀一直挂在嘴边却不知道如何进行传承和改良；其次，很多新入场卖家企业还是尝试的阶段，目前在针对跨境电商服饰业态的产品、成本和交期的控制上，国内品牌的投入模式与跨境电商对于服饰和用户的期待值不同，企业没有足够强大的决心。“数据Zui核心的东西是代表和预测市场需求的未来，这就保证我们从商品的规划到产品的设计都能够有序而精准地去研发”。国内服饰品牌出海几乎不可能一蹴而就，而是需要适应跨境电商消费者需求和全球交付生态下的完整体系软硬系统支持，通过物美价廉之产品，持续获取用户认可。
