森鸿国际物流有限公司，专注于印尼跨境电商市场，为印尼跨境电商企业提供跨境电商COD物流服务，时效快，价格实惠，签收率高，回款快。公司位于深圳市宝安区,创办于2005年1月，注册资金500万元。建设森鸿国际物流基地，基地总占地面积100亩，1.5万平方米标准化仓库及7000平方米综合办公楼。森鸿国际物流基地的建成标志着森鸿物流 “ 珠三角”发展规划正式驶入快车道。公司是集团旗下六大物流基地之一，专业提供第三方物流服务企业。公司先后在广州，东莞设立分公司。公司具备完善的全国性物流网络和区域服务体系，物流服务能力覆盖全国每一个二三级城市。
森鸿国际人始终奉行 “珍惜所托，一如亲送”的服务宗旨，致力于打造现代第三方物流企业，以标准化、个性化的物流解决方案，为客户提供综合物流服务，是中国物流业界一支朝气蓬勃的生力军。
出海企业要转型的话，应该聚焦品类做精品，深挖供应链。第一阶段的企业，产品的质量相对比较差，价格便宜，主要是以性价比作为Zui大的卖点。但这个不是公司的持续的竞争力，还是要把你自己的研发和设计做上来，把产品的优势做出来，再以一个相对合理的价格销售出去，才能有一个持续的增长。现在如果再要做跨境电商，你肯定是要找准一个你比较擅长的品类，能和供应链相匹配，做深做透，才能培养起自己的优势来。做多品类没问题，但你要有逻辑，或者说你要有一个自己的边界范围，充分考虑到企业的基因。以Anker为例，他们在电源管理这方面是有自己很多年的积累的，所以他们的拓品类的逻辑也是坚持做带电属性的消费电子产品。从投资角度来说，我们觉得国内很多品类竞争太激烈，利润率很低，那这样一些不太适合投资的品类，反而做出海是有机会的。带着发达的供应链，把市场转到国外去，这个需求又大，然后整个的竞争又没有那么激烈，我们觉得是能做出一些新的东西来的。 比如说3C数码、家具、服装、母婴玩具这些，在国内已经是红海中的红海，我们觉得投资的价值不大的，反而去海外都是有很大的优势。国内的跨境电商跑出了SheIn和Anker，两种模式我们都是看好的。Anker是依托亚马逊平台在平台上售卖的；SheIn卖的是偏时尚类的非标时尚女装，它是在自己的独立的网站上去售卖。这两家的本质我觉得是一样的，只不过是因为品类和模式的不同，所以跑出来以后的形态会有所不同。他们对产品的重视度，对供应链的重视程度，是一致的。以前大家觉得做亚马逊好像赚钱是很容易的，开个店放几张图片，找几个工厂就可以做起来了，但现在其实进入门槛越来越高，因为你需要有资金，有供应链资源，你全方位的能力都要有。另一方面，原有的老的商家，如果产品不能够快速的迭代，或者是不能够聚焦到优势的产品领域，把它做深做透的话，你是会被像Anker、SheIn这种做精品的、重视产品研发的企业所淘汰。
传统外贸型企业如何向跨境电商转型？你得有两头的能力，一头是有供应链的能力，就是你能找得到好的工厂，生产出符合当地消费者需求的商品。另一头是前端的运营和销售的能力，不管是在亚马逊上开店也好，还是你自己自建站销售也好，你得有这方面的人才能够帮助你把这些商品都通过线上的方式销售出去。原来的外贸商其实相当于是在中间，它两头都不靠，它既没有上游的生产的能力，又没有下游的线上销售的能力，所以这两个方向的能力都得补齐。还有一类原来是做工厂的，那它们要补的，一个是销售运营的能力，另外一个就是说你要有对欧美消费者的认知，能够自己研发和设计出他们想要的产品。因为很大一部分做工厂的，大部分都是OEM模式给别人代工，其实他也不知道为什么要生产这个产品，或者为什么这个产品卖得好。做出好产品，提供好服务，是任何出海企业都不能忘的初心。
