森鸿国际物流成立于2010年，公司一直致力于跨境电商物流市场，位于深圳市宝安区和“一带一路”的节点。目前拥有自主产权现代化仓库5万余平米，森鸿积极打造智能化仓库建设项目，目前是中国海外仓中一家使用ERP物流系统的智能仓库。
服务：
森鸿为跨境电商企业和外贸企业提供基于台湾、香港、东南亚的“海外仓”B2BB2C、FBA转运、干线等业务，提供一带一路等供应链整合服务，提供COD代收货款定制解决方案，以及本地税务、法务和用工资讯等配套服务。森鸿专门成立了海外公司，为跨境电商和外贸企业提供各项更有效率、有质量的增值服务：包括与海外仓相关的本地财、税、法务咨询管理及合规化指导，帮助客户打造安全、便捷的海外仓服务
优势：
1.地理位置优势：地处深圳机场附近，出货便捷，时效快；
2.自建台湾、香港、东南亚海外仓，海外本地化管理；
3.在森鸿仓库可2小时快速清关；
4.一件代发，主流渠道：DHL、GLS、UPS、DEPOST等；
5.提供定制化服务，仓中仓大客户整体解决方案，满足客户的个性化需求；
6.森鸿率先采用业界领先的ERP系统只能仓库，具有价格和时效双重优势。
传统的外贸，外国中间商来展会上看展品，看中了寄几个样品到海外，觉得合适了再小批量下订单，卖得好再追加订单。生产商一般不直接接触消费者，产品是否有前景，消费者反馈怎么样，可能要隔大半年才知道，甚至永远弄不清楚。
以前，做传统外贸时，货只要发给客户，除非有质量问题，否则就不必沟通。而跨境电商则让企业直面消费者的“差评”，如果能针对差评，迅速对产品进行调整，解决的不仅是消费者的“吐槽点”，也能打造自身优势——去年，爱斯基摩人公司为了解决网络消费者留言反映的毛毯掉毛问题，成立了专门的攻关小组，Zui终加密了绒毛附着的毛毯布密度，成本增加了5%至10%，售价提升了30%至50%。公司每年会派人前往美国各知名百货商场，把畅销商品买回来研究。
产品要创新，物流方式也要创新。与记者见面时，陈世荣刚安排好当天产品的海运集装箱。他透露，现在每天有3到4个集装箱的货物出口。为何不一次性运上10天的量？他说，2017年前后，当时公司对跨境电商物流仓储等不太熟悉，一下通过海运出口了30个集装箱的货物到美国，想法也简单——有备无患，准备大干一场。可谁知这些产品卖了半年多时间，昂贵的仓储费增加了上千万元成本。自此，陈世荣决定，把库存建立在海上，让库存在海上漂，这是动态库存，每次出货，都要考虑一个半月以后的销售。
跨境电商客户来自海外，依托的产业基础、创新资源以及物流通道等，都来自国内的支撑，深植中国制造的发展，对于跨境电商发展至关重要。陈世荣介绍，现在公司专注产品的深度开发以及品牌运营，其委托工厂生产主要集中在两个区域，其中在南通叠石桥等地生产的家纺产品主要从上海港出口，而杭州周边生产的被芯、窗帘等则从宁波舟山港出口，两者体量相当，主要看货源地邻近哪个港口，其实这也是长三角企业出海的便利之处。
