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在新零售的商业生态中,零售商充当润滑剂和粘合剂的角色，既润滑生产企业（或供应商）与零售商的关系,又粘合零售商与消费者的关系，从而创造了更多的商业机会。新零售下，零售商成为了生产企业的赋能者，厂商关系由传统零售中的对立、冲突关系转变为新零售业态下深度合作、互利共赢的和谐关系。
新零售下，零售商通过大数据分析为生产企业赋能，指导生产企业科学生产从而更好地满足用户需求。新零售商为生产企业提供消费者数据画像及需求信息分析结果，生产企业可以更加清晰了解目标市场的需求特征和偏好特征，从而缩短新商品的研发周期，增加生产计划合理性以及产品适销性。
光明新零售软件商城APP--各级收益介绍：
（1）43元购买一套产品成为代理，后续免费领一年产品，(邮费自理)
（2）身份条件：
光明:销售1套产品，自动成为光明代理，拿团队每套5元
区代:团队累积销售10套产品，自动升级为区代，拿团队每套10元
总代:团队累积销售100套产品，自动升级为总代，拿团队每套15元
合伙人:团队累积销售600套产品，自动升级为合伙人，拿整体团队20元
新零售下，消费者需求成为需求链活动的第yi步，新零售商通过消费数据挖掘，实现消费洞察，对传统制造业进行反向定制,从而“按需生产”的生产方式成为了可能。新零售克服了传统商业模式下的供需脱节、供需分离的弊端，供给和需求被打通，生产企业建立起自己的目标消费群体，根据目标消费群体的精zhun需求信息组织生产活动，生产企业真正的实现了市场洞察。
新零售推动了社会生产方式由大规模生产方式向柔性、灵活的生产方式变革，推动社会生产关系向精益化、柔性化和规模化定制的方向转变。由于消费者需求日益个性化和异质化，大规模标准化的生产方式无法满足要求，生产方式逐渐朝着柔性化、定制化和灵活化的方向发展。