1、质量方针的贯彻
公司导入质量体系以来，研发部积极响应，组织内部成员学习质量方针、程序文件，理解其内涵，使其贯彻到整个新产品设计开发全过程中从产品设计一开始就把工作做好，满足客户产品规范要求，按产品质量先期策划程序进行，确保新开发的产品性能满足客户的高品质、低成本、交期、安全等要求，导入质量体系运行过程中，研发部注重了产品的先期策划。在开发产品前，先查国内外专利是否侵犯了别人的权益，然后组织多功能小组讨论，分析产品需求、技术是否可以改进，这样做可以及时发现问题，减少设计开发中不必要的错误和重工。在避开别人专利的更改需求和改进技术的同时，可以创造拥有熙宝源自己知识产权的产品，满足客户更高层次的要求。
2、资源的概况
1）因新产品开发的需要，需求量增加，客户要求的不断提升，需要增添一名有资历产品研发工程师。
2）随着公司向shijie级供应商迈进，与国外客户沟通增多，人员整体的外语水平和业务水平有待提高。
3）目前电脑辅助设计的软件在不断升级，公司现有电脑配置跟不上软件的升级，需要添置或升级5台辅助设计用电脑，同时购买多种类型的正版windows系统。
3、 业务计划的达成和变更
2016-2018年开发的软件产品，现已如期达到业务计划规定的产品要求，测试和试用上均已完成相应的目标要求。
4、对公司质量体系运行的适宜性和有效性作出总体评价
自导入质量以来，研发人员多次组织学习质量手册及相关程序文件，特别是产品质量先期策划程序和设计开发控制程序。至此我们已经掌握了文件的要点和编制。其中不足之处如下说明：
1）在体系运行过程中，研发部感觉文件的工作量太大，一个产品的APQP资料需要很多资料，有些工作有重复的现象，例如产品的控制计划编制已经完成，还需编制作业指导书，失去了编制控制计划的意义。
2）多功能小组活动能力不强，小组成员还不能相对固定，没有体现整体小组活动，小组作用效果发挥不明显，新品开发活动往往是研发部门一个在活动。
在现行运行阶段，我们已经充分体会到APQP、PPAP的重要性和DFMEA、PFMEA在设计开发中的指导作用，严格按照产品质量先期策划程序进行策划，可以减少设计开发中的不必要的重工，缩短开发周期，确保新品量产后的品质稳定性，满足顾客和法律法规的要求
5、工作环境检查报告
现场工作环境基本能满足要求。
6、部门目标
目标指标均基本实现。
