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这个问题在国内来说倒是不用解释，从各个爸爸不同的布局打法上都充分体现了足够的重视。对于挂着东南亚这个旗号下，非要去区分这样一个特殊市场的视角去看待这件事情的话。无疑，供应链本身在电商体系或者说对于只是把线下商城变成线上商城的这个行业来说，它的价值并没有变化。如果产品或服务不能在客户所希望的时间、地点提供给客户，它就没有价值。正着说就是它负责将产品或服务，在客户希望的时间、地点提供给客户。它产生的是时间价值及空间价值。如果没有这一环节，其他环节的努力都会化为梦幻泡影。
它的核心目标仍然是通过提供服务能带来更高的收入。可能很多企业的初期战略目标是吸引更多的客户愿意在不盈利地情况下得到更多地客户。但，Zui终资本要获利的。归根结底还是要在成本Zui小化前提下，提供一定水平的物流服务。整个供应链价值直观地体现是订单履约在满足客户需求的成本Zui小化。在库存预测、采购供应决策、存储决策、运输决策中，都需要考虑布局与选址与客户群体之间的距离，以及是否有足够的订单足以支撑它的运作。一个电商对供应链本身带来的新的挑战就是同一时间内集中订单的爆发的处理能力，无论是对系统能力的要求还是实物处理能力的要求都非常高。