无货源店群系统建设

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一、对样品进行评估，确定选品并解决货源

进行样品分析

经过对目标产品的价格、排名、评论、销量、商标等信息进行了解后，卖家能够对产品进行下一步的评价了。必要时购买样品进行测验。比方，卖家看中了一个电路板，能够购买双面板的电路板，分别进行检测，看看两层的跟多层构成零件有哪些差异，哪个产品的质量比较好。

2.核算制品与赢利

确定选定一个产品经过海选、调研、样品测验的进程之后，卖家应该核算它的本钱和毛利情况，这是十分要害的一步。产品的本钱，包括收购产品的本钱、渠道佣金、物流运费等方面的费用。毛利方面，应该这样算，单个产品毛利+价格-收购本钱价-运费-渠道用尽费用-其他费用，其他费用包括推行费用、仓储费用、运营本钱等。归纳核算后，假如这款产品还有不小的盈余空间，那么这个产品就是能够开发的。

3.解决货源

确定一个产品是能够盈余的，卖家就能够定心寻觅货源了。找货源的方式有很多种，比方找厂家或许代理商，或许在一些B2B渠道找货源。假如在网站上找不到好的货源，卖家能够考虑挑选与工厂协作，直接生产产品。

二、选品的其他问题

1.对产品做好提早规划

当卖家的产品卖的不错的时候，竞争对手就会增加，竞争利润会下降，我们需要想更多的方法来应对终将出现的价格战，或许需求打造有差异化的产品来提高赢利。在选品前期，卖家需求提早做一些规划，比方注册商标，建立品牌保护。前期作业做足了，后期会轻松一些，风险相对应也小。

2.选品是一个要不断对比不断替换的过程，或许卖家一开始物色了上百种产品，但经过反复筛选与比照，Zui终确定下来上架出售的也就两三款。同样，市场也是在不断变化的。或许本年流行的产品，明年就不流行了，到时也要寻觅其他的产品来代替，重新开始新一轮的选品。只需店铺还在运营，选品的作业就不会停止，选出来的产品未必都合适市场，但卖家会获得诸多经验。