仓储系统定制开发

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1、订单分配管理：通过合理的订单分配，有效的验证、排序和分配员工的仓库发货任务，提高拣货和发货的效率，保证客户满意。

    2、自动化设备集成：集成PDA、扫描枪、电子标签、轻型拣货车、偶数堆垛机、AR拣货眼镜、AGV等设备，完成验收、上架、拣货、复检、包装、库存等仓库操作环节，提高仓库自动化程度。

    3、仓库作业指导书：在PDA手持设备上显示货架货位、拣货位、中转位等信息，指导现场人员进行作业，减少误差，使仓库作业更加可靠、可操作、方便。

    4、仓库过程监控：实时监控仓库现场，快速准确地将当前仓库信息反馈给仓库管理员，实时协调仓库计划的实施，实现仓库状态的可视化，还可以追溯到各个业务环节，以满足对货物质量的控制。

    5、数据收集和可追溯性：通过“一物一码”的方式，遵循每一步的操作流程。一旦出现问题，可以前后追溯，满足前后追溯的要求。

    6、出入库：通过条码技术和PDA手持设备，简化出入库操作流程，保证操作的准确性和效率，并能自动增减相应的货物数量，保证库存的实时性和准确性。

    7、与ERP系统的无缝连接：通过丰富的接口功能，实现与ERP系统的无缝连接，实现物料信息与物流信息的及时高效同步，取代人工记录方式，实时将数据反馈给ERP。

    8、实时管理加速了资金周转，提高了供应链的响应速度，将提升公司的整体竞争力。

1、ERP供应商的规模没那么重要，不要以大公司还是小公司为衡量标尺。喜欢美食的人知道一个城市的美食都在某条小胡同里，一个靠谱的对接人、一个靠谱的团队更为重要。

2、ERP实施成功与失败关键还在，上ERP是企业管理理念的转变，如果只想着省事，放手给底下人员与实施顾问来完成，那么这个ERP系统就会变成某个方面的工具，别说没时间管，就是因为琐碎的事情没得到很好的计划与管理，才导致我们天天忙碌而无收获，上ERP就是为了改善这个问题。ERP定制开发过程中我全程参与，这样可以更好地帮助我去了解公司哪个流程、哪个环节出了问题。还有带领员工参与，只有全部参与进去等到真正实施时他们才会认真去磨合适应，而不是抱怨这个系统是拍着脑袋做出来的。

3、我觉得一个好的实施顾问非常的重要。实施顾问经常拉着我探讨需求，他要清清楚楚地了解我的需求才能更好传达给研发，还有告诉我研发在哪些方面暂时还无法实现。我这位实施顾问曾说过，“好的实施顾问明确知道顾客的需求和研发的理解，并知道这中间还有多大的差距，他会不断地弥合这个差距。也知道那些差距可以说服客户改变，哪些差距必须研发改变，甚现在不能帮助客户解决的问题，也不会胡乱强行解决，以至于哪天可以解决了却困难重重——就像画国画该留白的时候绝不乱涂乱画，给后面的人题诗或是盖章留点位置。”

4、别忙着谈价格，东西再便宜不是你想要的东西都会变成堆废品。信息化建设并不是一锤子买卖，应当是合作伙伴的关系。