美亚&数夫ERP结案 打破企业“供应链孤岛”

2020年是不平凡的一年，疫情对各行各业都造成了不小的影响，各种原材料价格不断上涨，各项经营成本剧增。但也让企业认识到信息化的紧迫性和重要性。提升管理效率，降低成本势在必行。美亚选择上线数夫ERP系统，使企业数字化管理迈上新台阶。

项目从启动到结案，仅两个月时间。美亚信息化项目组各部门代表了本次ERP项目实施过程和项目对美亚各部门工作带来的改变和进步。

美亚项目经理李树从三方面介绍了本次ERP项目带来的成果：

1、打破供应链信息孤岛；

2、供应链实现了标准化、数据准确化、实时化；

3、对公司业务流程进行了优化重组。

项目的成功，离不开全体参与人员的共同努力。随后，数夫项目经理廖展茂详细介绍了各部门实施ERP的情况，并从五个方面了项目上线各部门工作变化。在后续数夫信息化系统的使用中，对生产财务成本一体化、内部交易集团化也提出了建议。

项目结案，但服务永续。数夫项目总监张振霄对本次后续项目服务建议、服务安排和服务内容几方面进行了详细说明。

信息化项目的结案，是结束也是开始。美亚项目总监罗力表示：“企业上信息化的初衷是为降低企业成本，开源节流，提升终端用户满意度。选择和数夫合作，是因为数夫是家居行业专业管理软件，在业内服务口碑好。”

信息化系统只是一个工具，Zui终还是人来操作运用它，为企业带来价值。罗总也说道：“信息化时代，学习和认知很重要。在此次的项目上线过程中，美亚Zui大的收获是发现了企业一大批的信息化人才。”

激动人心的颁奖环节到来。在本次项目过程中，很多人员在系统上线时积极主动，熟悉系统相关业务流程，上线期间加班加点整理资料。更有一批人通过自己的努力学习，取得了数夫ERP系统操作技能证书。

总 结

此次项目，让美亚实业实现了平台整合信息化、在线审批智能化、规范作业流程化、基础数据共享化、体系建设标准化……将美亚信息化管理推向了一个新的高度。

ERP系统对美亚实业的资源尤其是供应链进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其Zui大的效力，减少资源占用成本！