泰国电商小包一件代发代收货款|东南亚COD小包代收货款|电商小包

东莞市升鸿国际物流有限公司是从事国际贸易运输代理业务的专业公司。业务涵盖跨境物流，国际快递，国际空运，仓储物流，代理报关，报检，以及提供运输咨询等多方面。公司设立在深圳宝安区，具有空运进出口货物一级国家代理资质，在全球拥有能为客户提供便捷优质服务的海外代理网络。作为公司所在地深圳，公司在所有相关港口有现场服务人员，能在第一时间为客人提供服务。目前我们看到的出口电商在慢慢转型的案例，都是依附自身原有业务做了对应的升级转型，主要都体现在跨境出口服务业务：

海外仓储服务：许多中大型出口电商都有自己的海外仓，都有几年左右的海外仓储操作经验，和当地物流商合作，中小电商除了选择专业的海外仓储服务商，还多了更多选择，普遍来说，卖家转型的海外仓储提供服务商，部分价格上还有优势。根据目前海外仓储的服务来看，还可以提供接受中小卖家退换货维修问题，做为020的前沿，在仓储区开设展览厅，直接向海外客户提供定制和批发。

国际物流服务：中大型的出口电商在物流方面具备的价格优势，是一般小卖家不具有的。物流公司（主要是中邮、四大快递、专线）给直客大卖家的价格，一般都比货代还有优势。当然签署这个优势价格都是有量的要求，大中卖家在走自己的包裹也会成为货代公司收取包裹，一方面冲量，一方面赚取差价。有公司收取包裹过程中，逐渐成长为有影响力的货代公司，也有公司在物流专线上摸索出自己优势的专线，慢慢转型为专线服务供应商。

零售史经历过六大变迁，从早期的杂货店、连锁店、超市、折扣店、会员制商场及线上电子商务，到如今的新零售。但无论如何变化，本质上走的还是线上线下相结合的多场景商业生态。以全球电子商务巨头亚马逊和线下实体巨头沃尔玛为例，双双布局多场景零售业态的竞争格局下，我们从二者北美的网络规划上，发现了一些类似的特点。两者在网络布局上基本一致，覆盖了美国主要的GDP和人口区域。亚马逊与沃尔玛的网络演进过程，都伴随着业务体量的发展及战略方向的调整；比如亚马逊拓展了电子商务发展下的FBA物流服务；沃尔玛则在实体布局的基础上，进行了一系列收购以补强线上业务。

多企业库存与产业带区位因素，使得仓库布局除了需要做到高效整合外，还要注重核心交通枢纽位置优势的把控。这不是一件易事。以此来看亚马逊与沃尔玛的网络布局密度，美东布局都比较明显，只从企业网点密度来看，会存在些许差异。这与两家企业的发展经历和主营战场的区别有关系。从亚马逊和沃尔玛的网络布局，我们在境外基础设施的建设上，有几个维度可以参考：

以GDP和人口为主的区域要重点覆盖；

服务水平与网络总成本要做到平衡；

基础设施属重资产，其投入节奏与企业战略要相匹配，库区规模、自动化水平、信息化程度、管理配备的标准等各方要素把控需要有张有弛；

网络的选址、网络分级、网点功能定位要清晰；

网络的服务范围、网点吞吐能力及范围内服务对象要明确（摸清范围内核心产业带的产品）；

网点间库存产品的合理性及库存数据的共享，需存在支撑关系；

持续分析网络演进过程的财务模型，复盘不同网络方案场景下的风险与成本。