东南亚专线小包一件代发

东莞市升鸿国际物流有限公司业务始于2005年。公司在国内深圳、东莞、广州设有公司，主要提供跨境电商COD物流，在台湾，香港，东南亚都设有海外仓储。公司以"诚信、专业、高效"的服务理念为客户提供供应链增值服务，主要是为客户提供包括采购、深度物流、销售、结算等在内的"一站式"服务，以满足客户更加复杂的业务需求。公司现有一支日臻壮大和完善的高素质工作团队，通过持续不断地提升服务，开拓新价值公司将发展成为中国领先的具有国际竞争力的员工热爱、客户满意、社会尊重的企业。

我一直认为，出口跨境电商有更大的想象空间。原因是，出口跨境电商在产品这一个Zui重要的因素上有着很大的操作空间，因为出口跨境电商已经基本度过了卖货的基本阶段，现在都在谈差异化、品牌和营销。出口跨境电商卖家的客户是外国人，他们对中国商品的诉求是高性价比。反过来，进口跨境电商，中国消费者对进口商品的需求，是品牌、质量、安全认证等附加值需求。

个人拙见，短时间内进口跨境电商可能量会很大，比如货源覆盖世界上所有的国家，在电商的核心供应链环节，却暂时没有特别强的覆盖能力（有例外，比如国内电商的知名人士黄若先生，就做了一款自主品牌的进口红酒）。换一个角度，跨境电商其实是跨境零售的“互联网+”，本质上来说就是零售。如果我们去看零售和商业的很多书籍和资料，会发现有很多品类管理、数据分析的内容其实是可以套用到我们的电子商务运营过程里面的。传统的零售业，用什么样的标准来选择产品（国外的买手思维），搭建了什么样的数据分析体系，都有很多值得我们做跨境电商的人来参考。我们再来看“互联网+”，我们知道互联网经济很大的特点是消除信息不对称，提升信息和商业效率。

早些年，跨境电商还叫“外贸电商”的那个阶段，很多做eBay的卖家做的事情其实是在利用信息差卖货，到今天我们发现卖货不太可行了，因为同质化太严重，价格战没有利润。可惜的是，有很多做跨境电商的人，自认为在借助互联网做着与时俱进的电子商务业务，却在定位自己的产品和业务的时候，违反了互联网时代经济的方向。比如说在Amazon上面卖货，铺大量的SKU，在Amazon这个大卖场上铺设自己的小卖场。如果说Amazon是一个大渠道的话，自己的店铺相当于是一个小渠道，那么定位就变成“渠道的渠道”。

如果用零售业的角度来看，在同样的一个商场，搭了两个不同名字的店铺，卖一模一样的商品。Zui终结果其实是两败俱伤的。如果是“加商标”的伪品牌货呢，这个在Amazon上，纯粹防跟卖的OEM贴商标，实在是太常见了。我个人把这个叫做卖家在“制造新的信息不对称”，因为买家挑花眼了，商业消费变得没有效率，不是互联网经济的发展方向。

其实大家都知道要做深层次的差异化，从OEM变成ODM，甚至是自主研发，很少人能走到这一步。借用网络上的一句得非常好的话，同质化的出路是把“信息不对称”转变为“价值不对称”，简单来说就是更优的产品、更优的服务和解决方案，这一个方向，恐怕是我们这些创业者们有多艰难都要迈出的一步了。跨境电商本质是商业和零售，互联网却又在提升商业和零售的效率。我们做跨境电商的人，应该思考的问题是如何使用互联网来提升自己的运营和商业效率，把业务做成可沉淀可积累的模式。比如说，如何定位客户群体，如何提升营销转化率，如何提升复购率等等。