生产计划对制造企业有哪些重要作用？对于制造企业而言，生产计划在其整个企业管理运营体系中起着举足轻重的作用。它贯穿了企业价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门每一个人。
生产计划重要作用：
1、保证产品交货日期与生产量
生产计划是指导生产组织部门生产产品，按期、按质、按量交货的重要依据。指导各工序生产什么产品，什么时间内生产完成，用什么原材料来生产，按什么规格、数量、材质生产都是依据生产计划来组织实现的。产品要分解到各工序加工，按工序组织生产，是生产组织部门的基本任务，在没有生产计划时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产组织是盲目的，导致资源准备和资源配送也是盲目的。笔者曾服务过一家钢企，以销定产，因销售经理临时插单，而产品需加入的合金材料未能及时到货，导致出口订单延后，出口产品未能按时按量交付，影响了船期，结果造成合同违约，经济损失惨重。
2、充分发挥设备能力
加工设备是生产制造的物质基础，主体设备投资大，折旧费用高，需要昼夜工作，提高其有效利用率，但也要结合设备的综合能力，有些设备功能特殊，需要尽Zui大甚至极限能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划，无法评估设备的利用率和能力，也无法让主体设备发挥出Zui大的能力。
3、作为原材料采购的基准
原材料是实现成品的来源，其采购时间是能否确保交货期的Zui重要因素，因为设备故障可以对设备进行维修或调整，重要的产品，工序可以调整优先生产，让其它产品让路来保证重要产品的交货期，如果原材料无法按时到位，造成加工设备待料停机，那么一切努力都是徒劳，对其的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种原材料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对原材料的库存预测和管理。
4、将原材料的库存予以适当化
原材料库存的多少关乎资金的占用与周转，“零库存”生产管理追求的目的，如何确定适量的库存，一直是生产管理面对的难题。详细的生产计划能够预测各种资源的使用情况，可以预测出什么工序，在什么时间，使用什么原材料，这样就预测了原材料在每一个时刻的动态库存情况。可以预测发现库存降为零的时刻，并预先安排好调配工作，在这时刻补充库存，按照生产计划进行原材料的储备，可以将库存保持在接近于零的一个适合的Zui低的水平，减少资金占用，节约成本。
5、满足成本管理精细化
诸多企业的成本管理只是月末、年末进行核算统计，这个月消耗了多少原材料？设备费用多少？管理费用多少？这些都是月末统计的，所做的工作只是事后收集数据，不利于成本过程管控，而生产计划能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的原材料的基准量，就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的原材料的数量，再折合成成本，在生产之前就可以进行成本规划。成本计划跟成本统计进行比较，可以分析哪些工序超支了或是节约了多少费用，对超支费用的项目进行重点原因分析、采取措施及时纠偏，进行成本控制，做到真正的精细成本管理。的制造企业已经将成本核算到班组，甚至具体到关键岗位。
简单来说，生产计划一方面是为了满足客户需求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面是为了使企业获得适当利益，而对生产三要素“材料、人员、设备”的确切准备、合理分配和使用而计划。
生产计划作为企业生产管理的核心工作和重要依据，有利于企业的生产管理从而达成生产任务。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统。
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