国际物流有限公司，成立于2006年，注册资金1000万元，是一家率先与国际接轨的综合型供应链管理与国际物流服务商。经过多年的卓越经营，公司提供跨境电商COD、供应链进出口、国际物流、陆路集装箱运输、报检报关公司、储藏等业务，业务布局以深圳、广州，东莞、香港仓储为集散中心，业务辐射台湾、香港、越南，新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚、新加坡、等区域的和地区，国际已逐步形成了自己独特的一体化供应链运营网络和专业化服务优势。
根据国内外产业组织模式的变化和市场的需求，国际秉承“诚信、创新、专业、共赢”的经营理念，依托专业化团队的智慧、经验和能力，运用先进的供应链信息系统管理模式，整合各种资源，融合商流、物流、信息流、资金流、增值流“五流合一”的创新经营模式，搭建一站式供应链服务平台，为客户量身定制供应链解决方案，专业提供全球采购及采购执行、虚拟生产、供应链金融、进出口代理、国际货运、国内物流、进出口通关、供应商管理库存、仓储分栋与配送等一体化供应链服务，树立专业的供应链服务品牌，得到了客户的持续支持与信赖。
国际跨境电商小包到新加坡专线业务范围：
1、承接货运及货运业务；
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
4、货物运输保险
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
6、为个人和公司提供货运公司业务轿车托运
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
9、普通、化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务
10、提供专业小货运公司业务
跨境电子商务进入迅猛发展阶段。跨境电子商务发展的转折点出现在2013年，因进出口增速连续放缓，一大批传统企业将目光瞄准在电子商务的新契机，转而投身跨境电子商务领域，当年交易规模达3.1万亿元，2017年跨境电商整体交易规模(含零售及B2B)达7.6万亿元人民币，2018年有望增加到9.0万亿元。在优质化、个性化、多样化、注重品牌的“新消费”观念及消费升级潮流的冲击下，并随着供应链的逐渐完善和物流水平的有效提升，未来市场将得到进一步扩大。
B2C模式发展潜力尤其巨大。中小企业在跨境电子商务中扮演了更加重要的角色。B2C因模式更加灵活、更容易突破国境的制约、产品更具有市场针对性、更加能吸引客户眼球、直接与消费终端接触减少营利环节等优势，使得其增长贡献较B2B模式更大。
关于跨境电商的未来趋势，林时乐指出，新冠肺炎疫情初三个月，亚马逊增长了许多新客户，由此可预期，在未来半年到一年之内，亚马逊整体的客户数还会增加。他认为，疫情的发生对传统贸易领域影响明显，而对跨境电商来说反而是利好，出现了“一降一升”的现象。而在蔡文莲看来，今年出现的恐慌是来自于对未来的未知。他建议大家，“把钱备足，把货发出去，然后就等着卖吧！”
那么，接下来，跨境电商卖家们有哪些可以突破的点呢？庄锦军认为，整体趋势是利好的，尤其是室内家居用品、室内健身等产品在疫情期间有了比较大的突破。他建议大家先在产品上创新，更新品类，让品类更加多样化；再在用户需求上创新，即通过数据了解增长较快的产品；后，对供应链进行创新优化，满足线上交易量增加的需求。而黄其波则建议卖家们要把公司营销计划做细致，库存充足，保证三个月以上的备货量。同时，卖家们要采取稳定的库存把控，如库存低时，拉高售价，控制利润，库存高时，注重销量。此外，他也指出，疫情带来的影响不好估计，但公司也借此机会注重员工成长，按职级划分定岗培训。
除了对跨境电商卖家的建议，业内人士还分享了关于传统贸易商转型跨境电商的建议。林时乐认为传统贸易商转型要分三步走，即“头”先进去，老板先躬身入局，否则容易半途而废；“左脚”再进去，稳定供应链，以供应链打开市场，与贸易伙伴对接，了解包装、物流、订单量、交货时限等新需求，并提供符合供应链需求的商品；后是全身投入，即结交一群卖家，找到志趣相投的人，一起合伙项目，或者入局组建团队。而张志强也建议手上有技术的小团队，可以争取资本的扶持。对于工厂类型的企业而言，则要拿出优势，加深与小团队的配合。在张志强看来，小团队与工厂型企业二者相互配合，能够产生新的模式。他建议跨境电商从业者不只要关注产品，还可以探索新的模式。
