弱电系统综合布线工程 弱电智能化图纸设计 弱电工程施工
智能化建筑弱电工程的技术管理要点
1）智能化建筑弱电工程中的界面设计监管。在一项建筑工程进入实际施工阶段，在该阶段前期技术人员需要围绕工程设计方案及相应签订合约来进行各项工程系统的管理，具体管理界面为：
①弱电系统中主系统间以及子系统同机械设备、建筑、装饰专业间的界面管理；
②实际供货单位、工程承包单位和工程施工团队间的责任机制划分管理；
③工程技术人员进行以上界面的实际管理过程中对其进行的相应技术性调整，通过合理的更改确定管理方案。以上操作在智能化弱电工程中是难度系数极大的一个施工环节。因此技术人员要在开始作业前，对以上界面涉及的工程图纸、基础材料、施工工艺及设计方案进行反复核查确定，保证签订合约中提到的机电设备清单和调控电表与实际施工设计方案无技术上的出入，做到高度吻合。通过以上施工操作保障实际工程进度、完成品质符合标准，避免二次施工。
智能化弱电系统工程 弱电工程安装 弱电布线工程
各类弱电系统中的子系统直接的关系
各类弱电系统中的子系统需要高度协调相辅相成。由于在智能化弱电工程施工中，整体系统中各子系统的高度配合是弱电工程顺利完成的关键所在。这里提到的高度配合系统包括各工程阀门、水管温度、水流开关及开孔位置、风门同工程执行器间的高度协调运作，以上提到的各子系统都需要与其相对应的工种共同配合运作方能实现弱电工程正常运作。所以基于以上，工作人员需要对每项工种完工后对其整体工作过程进行记录整合，以每项工种为单位完成整体工程的施工记录笔记，之后再根据实际工种完成标准以及工程设计方案对以上工程进行检验查收。
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弱电智能化工程工期进度管理的经验
合理的工作量划分，便于分配管理任务，平行施工分包
划分工作量主要是便于团队分配管理任务和劳务施工分包。我们做高速公路机电，工期紧的话会平行施工，同时招募多家施工队伍。一个收费站或者几个车道安排一支劳务队，路上的有做土建的劳务队，有做光电缆施工的劳务队，还有设备安装的劳务队。工作量划分的原则就是在区域上界面清晰，在工作量上简单重复，越做越熟练，进度不断提升，减少管理难度。做建筑智能化同理，按楼栋/楼层/子系统进行划分，怎么合适怎么来。
做好前期策划交底准备工作，静待战斗来临
项目进度快不快，和前期的策划工作关系很大。所以在项目前期，要做好施工组织设计，做好深化设计，提前发现问题，提前沟通解决。类似于决战前夕，各项物资提前采购到位；各人员对任务和技术了然于胸，交底到位；各工作界面清理/沟通完毕；重点难点项目有施工方案。
项目施工是有个磨合过程，所以要提前磨合，到了赶工阶段，物资供应充足，人员各司其职忙而不乱。