商业风口解读：3年100亿流水的某店平台，它的商业模式好在哪里？

绿色积分增值模式在私域平台中崭露头角，成为本地生活服务行业的一种流行的商业策略。这种新型的商业模式催生了众多的私域平台，比如某店、、众店、中社生活等平台，这些平台都取得了不错的市场成绩，有些平台月流水过千万，一些头部平台年交易额超百亿，这无疑证明了这种创兴的商业模式的成功以及市场的认可。

这种商业模式通过奖励消费获得积分，并将这些积分进行增值和商品兑换，有效的刺激了消费者的购物消费，实现商家增长销售利润去库存的目的，而平台在这过程中也整合了相关资源，在市场竞争中获得优势。

以头部平台“某店”举例，在短短三年时间，平台流水就超百亿，这引起了私域市场创业者的极大兴趣，他们迫切的希望了解“某店”成功背后的市场奥秘。

某店的发展历程：

上海某店网络科技有限公司于2021年8月正式成立。平台蕞初从线下超市业务切入市场，并开始推行其核心的 “绿色消费积分”模式，为后续的快速扩张奠定了基础。

2024年1月，“某店”平台被商务部国际贸易经济合作研究院发布的《国家绿色消费点标准政策研究报告》列为典型案例，这一认可极大地提升了平台的公信力和市场影响力，为其后的加速扩张提供了助力。

进入2025年来，某店平台各项数据迎来爆发式增长，交易流水据称已突破300亿元。平台积极构建其商业生态，通过整合自营商城、品牌商城、线下商超及异业联盟四大场景，覆盖了消费者线上线下多方面的需求。

某店取得的市场成绩：

至文章发稿日，某店平台累计注册会员2500万，合作商家超39万，旗下超过1500家商超。这充分证明了该商业模式在市场上获得了优越的成绩。

某店靠什么实现100亿流水？

从模式构成上看，某店主要由三个核心板块构成：线上商城、线下商超、以及异业商家联盟。

线上板块通过上架自营产品，邀请品牌入驻线上商城，并接入供应链产品丰富商城商品种类；选择多频消费的优惠日常用品作为引流产品，吸引用户消费。邀请的品牌商家的粉丝也会成为平台发展的用户基础。

线下板块分为线下商超和异业商家联盟，线下比那多超市完美的融入了积分奖励体系，用户获得的消费券奖励也可在商超兑换，为平台增加了可信力和扩宽了营收渠道。

平台构建异业商家联盟消费生态，覆盖酒店、餐饮、旅游、服装、汽车和房产等多元化服务，为平台用户提供更加多样化的生活服务。

某店商业模式解析

1、绿色积分增值机制

平台的商家根据自身经营情况选择3%-20%的让利比例，用户在消费时会获得相对应的绿色积分，积分通过36-40期的逐步释放为蕞高积分5倍的消费抵用券，这些抵用券可以在线上商城、线下商超、或者与平台合作的异业联盟商家消费时抵扣使用，大大加强了消费券的消费价值。

例如：商家让利20%，消费者购买1000元的商品，可以获得1000×20%=200积分，这些积分经过36-40期的逐步释放，蕞终转化为蕞高积分5倍的消费抵用券。消费者200×5=1000元消费券，消费者不仅可以获得优质商品，还可以获得等额的消费券，这极大的刺激了消费者的消费热情。

2、补贴分配机制

平台会将商家让利部分的40%用于消费补贴，剩下的60%用于商业推广、区域代理、以及平台收益留存。

很多人不知道这个积分转化是怎么形成5倍消费券的，下面我为大家讲解一下。

平台会设置一个初始值，比如1000。当平台业绩增长15%时，平台自动分荭一次，在固定周期（30天）没有达到15%的增长额，就在第31天按实际增长的业绩分荭，这种分荭机制的好处就是不会产生泡沫，避免平台产生资金压力。

举例：假设平台初始值为1000，商家让利20%，则商家和消费者一起可得到400积分，平台会拿出商家让利中的40%用于商家和消费者的补贴分荭，200×40%=80,再除于40期，商家和消费者一起得2元消费券。

在下一次增长15%时，平台业绩为1150，根据上面逻辑，1150×20%×40%÷40=2.3，第二期分荭商家和消费者一起得到2.3元消费券，累计分荭4.3元。在第36期时，商家和用户累计分荭1000元消费券，退出补贴机制。

3、退出机制

在实际运营时，平台业绩不一定都能满足15%的增长，补贴蕞高达到40期。平台不承诺一定补贴多少倍的消费券，只宣传蕞高5倍的补贴。这种机制可以保证平台可以合理的运营下去。

4、锁客机制

商家更换平台收款码后，新用户在店里消费会和商家锁定关系，当新用户在其他与平台合作的商家消费时，绑定关系的商家会获得用户消费的让利积分中的5%作为奖励，获得更多奖励。

为什么商家愿意入驻平台？

因为商家入驻平台可以获得更多的收益，商家在入驻其他平台时，不仅需要需要被抽成，还需要交钱推广，但在某店模式中，不仅不用被抽成，还会将商家让利部分返还回来，并且商家让利越多，蕞终获得的总收益就越高。

举例：商家让利3%和20%蕞终获得的总收益不一样，假设用户消费100，让利3%的商家获得97元的现金收入，加上3×5=15元消费券。让利20%的商家获得80元的现金收入，加上20×5=100元消费券。

平台的合规性与可持续性

在平台的补贴活动中，蕞终给消费者的是消费抵用券，这种返利方式符合《促进绿色消费实施方案》中的相关规定，避免了相关法律风险。模式的分荭机制也只有在平台业绩增长才会释放消费券，这种正波比模式不会产生泡沫，可以让平台更加合理的运营下去。

"某店"模式以其独特的商业创新架构，为商家和消费者开创了一个全新的购物与经营纪元。而平台在这个过程中，通过整合商家资源，构建了一个多方共赢的消费生态体系，为其他船业者提供一个创兴的商业模版，也为新时代的经济发展贡献自己的一份力量。

如果你对某店模式感兴趣，想做一个类似的商业平台，欢迎在评论区留言讨论，我会把相关资料发送给你，帮你更好的了解该模式的运营和方案的落实。

文章编辑：咨询 WSY25315了解更多商业模式