又到夏末初秋，回收衣服库存尾货，几乎所有服装卖场的门口，都清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因很简单：消化库存!打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。
一、订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
新生产出来的面料并不可以直接的使用，因为面料的色彩效果，形态效果以及使用效果都是需要技术处理的，这几种处理方法有可能是化学处理法也可能是物理处理法，那么面料的后整理主要是为了什么呢？下面回收服装尾货小编来为您浅谈；
一、采用化学方法，防止日光、大气或者是微生物对面料的损失以及侵蚀，并且延长面料的使用寿命，能够提高面料的耐用性。
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二、买面料者不会买参差不齐的面料，因此后整理能够使得品幅宽整齐均一，尺寸以及形态都能够稳定。
三、为了改善面料的手感，使用化学或者是机械方法来使得面料变得更柔软、滑爽、丰满、硬挺以及更加的轻薄或者是厚实。
四、使得面料具有某种防护性能或者是其他的特种功能，就比如阻燃、、拒水以及拒油、防紫外线等。
五、对于面料的外观，提高纺织品的光泽、白度，库存衣服回收价格，并且增强或者减弱面料表面的绒毛。
库存衣服回收服装厂物料管理做好这些方面
物料发放
物料发放尽量采用定量分批发放的方式。例如：一扎货有60条拉链，发放的时候只发给60条，或者按天发放，预算处物料使用人当天所需的物料，然后按数发给他，东莞库存衣服回收，也可以按规格发放，某一个规格的物料全部由一个人使用，于是将该种规格的物料全部发放给他。
定量分批发放是控制物料的主要手段，可以做到发放目标明确，发放数量清楚、责任落实到位。一旦发现超耗，能准确知道超耗数量，查清超耗原因，追究超耗责任，服装库存衣服回收，是防止物料非正常损耗的有效办法。不过定量发放不宜数量太多，过多发给使用人会导致保管困难，遗失时不易察觉，清点时也不易清点清楚。
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