东莞市升鸿国际物流有限公司是经商务部、海关总署、民航总局和交通部批准的一级货运代理。主要经营进、出口货运的空运、海运代理业务，包括揽货、订舱、报关、报验、中转、仓储、保险以及相关的物流服务。公司成立于2010年5月26日，注册资本500万人民币，公司设在深圳宝安区，目前在东莞、广州均设有分公司，升鸿国际配备完善的服务系统和先进的货运作业设备。我们作为一家专业性的物流服务商，持续地学习和创新并不断的提高我们的技能和服务水平，致力于用先进的经营理念为我们的客户提供优质、高效、低成本的综合物流服务，使我们成为所在行业的领先者。我司主营业务部门：空运出口部、空运进口部、海运出口部、海运进口部、海外部、报关部。公司主营台湾，香港，越南，印尼，泰国，以及东南亚其他国际寄专线，以打造东南亚国际专线物流特色，以优质的服务、安全高效的物流为客户赢得东南亚跨境电商市场。
影响物流服务质量的问题确定后，改进阶段即开始为其设定Zui优改进策略。基于电商环境下物流服务质量改进，为保证改进方案的效果及遵循循序渐进的科学进度，主要针对客户对物流服务质量存在较大争论的问题进行改善建议的提出。需要说明的是：服务“新零售”能力是当前电商巨头开始推行线上、线下全渠道销售融合模式过程，新零售服务提供商与消费者共同对物流服务提出的新要求。如物流服务要能根据新零售提供商线上、线下接单信息，通过数据分析确定距离客户Zui近网点开展配送服务，以此大大提高物流服务时效性。当然，这只是其中一个要求，随着新零售模式的日趋成熟，其对物流服务将会产生更多、更高要求，物流服务企业只有不断进行产业升级，才能提高企业竞争力，满足市场需求。
控制阶段是为保证改善效果的实现，通过推行改善措施，寻找可固化之措施，同时，对在实施过程中不可行、需调整的措施重新进行斟酌。对切实可行的改善措施通过制定SOP文件使之形成常态化操作规范。此过程看似简单，实则Zui为重要，控制阶段是进行效果评价、检测、修正、规范形成和再改进的阶段，是对整个工作开展过程的效果确定，同时也是为物流服务质量再次提高寻求新空间的阶段。电商的快速发展使得物流服务市场需求亦快速增长，物流服务作为电商发展的产业支柱，其服务质量的高低直接对网络平台复购意愿产生重要影响。应用六西格玛管理DMAIC流程与技术梳理电子商务环境下物流服务质量存在问题，通过分析问题、解决问题进行Zui终改善策略的汇总，具有较强的现实意义。
顺丰”、“圆通”、“中通”等物流公司开始在各地广设据点，而京东也不例外！京东从2007年开始自建物流网络，并逐渐形成高效、快捷的自建物流配送体系。去年十一月份，有外媒消息爆料称，京东物流目前正在以400亿美金的估值筹谋2021年上市事宜，这已经是京东旗下今年有IPO消息的第三子公司了。京东物流Zui新推出了一种仓储服务模式，强强联手符合京东物流要求的三方仓储资源商，为其提供库内管理系统和库内操作标准，统一提供的仓储管理和订单系统。而如今也正开放云仓服务，目前，与京东物流展开深入合作品牌商、商家、第三方优质仓储资源方数万家。而很多人说起京东物流，第一反应就是：快！也就是因为这个：快，大家都愿意选择京东物流。
换个角度来讲，大家可能都被刘强东给"骗了"，刘强东Zui想做的可能并不是电商，而是物流！如今的京东更是在"密谋"地下胶囊形式的物流体系，一旦建成，或将独揽全国的物流市场。京东物流现在Zui大目标是将依靠京东商城已经循环起来的这一套成熟的体系，嫁接到整个快递行业。刘强东曾说，未来快递行业只会剩下两家，一家是顺丰，另外一家就是京东物流。根据相关数据来看，等到2022年的时候，我国的快递收入将有可能突破万亿大关。一旦京东的地下胶囊物流体系搭建完成，也就意味着京东可能会独揽这万亿市场。按照刘强东的这个说法，京东物流想要革命的是目前占据行业Zui大份额的四通一达这样的快递企业。
